打造用戶喜愛的產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理“啟示錄
來源：原創(chuàng) 時間：2017-04-19 瀏覽：0 次
引言：
互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，有三種人會變得牛逼：一是喜歡閱讀的人，二是樂于實踐的人，三是在與行業(yè)最牛逼的人不斷溝通的人。后兩者在于個人，而前者我們可以共同實現(xiàn)——互聯(lián)網(wǎng)人必讀書籍，253帶你讀。
作者: [美國] Marty Cagan
豆瓣評分：8.5
內(nèi)容簡介
為什么市場上那么多軟件產(chǎn)品無人問津？
成功的產(chǎn)品鳳毛麟角？
怎樣發(fā)掘有價值的產(chǎn)品？
拿什么說服開發(fā)團隊接受你的產(chǎn)品設(shè)計？
如何將敏捷方法融入產(chǎn)品開發(fā)？
過去二十多年，Marty Cagan作為高級產(chǎn)品經(jīng)理人為多家一流企業(yè)工作過，包括惠普、網(wǎng)景、美國在線、eBay。他親歷了個人電腦 、互聯(lián)網(wǎng)、 電子商務(wù)的起落沉浮?！秵⑹句洠捍蛟煊脩粝矏鄣漠a(chǎn)品》從人員、流程、產(chǎn)品三個角度介紹了現(xiàn)代軟件（互聯(lián)網(wǎng)）產(chǎn)品管理的實踐經(jīng)驗和理念。
作者簡介
過去二十多年， Marty Cagan作為負責(zé)定義和開發(fā)產(chǎn)品的高級經(jīng)理人為多家一流企業(yè)工作過，包括惠普、網(wǎng)景通信、美國在線。他曾擔(dān)任eBay產(chǎn)品管理及產(chǎn)品設(shè)計高級副總裁，負責(zé)規(guī)劃全球電子商務(wù)網(wǎng)站的產(chǎn)品和服務(wù)。他親歷了個人電腦、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的起落沉浮，致力于通過寫作、演講、培訓(xùn) 幫助客戶打造富有創(chuàng)意的產(chǎn)品。他在自己的網(wǎng)站上定期撰寫博客，分享管理產(chǎn)品的經(jīng)驗。他創(chuàng)辦了硅谷產(chǎn)品集團（SVPG），為“財富500強”企業(yè)和廣大創(chuàng)業(yè)型企業(yè)提供產(chǎn)品咨詢服務(wù)，他的客戶包括Yahoo!、eBay、TiVo、BBC、PROTRADE Sports……
大咖薦言
“Marty在工作上自有一套，他總能打造出一流的產(chǎn)品。”
— Pete Deemer Yahoo！前任首席產(chǎn)品經(jīng)理、GoodAgile公司CEO
“讀完這本書，我不得不重新審視產(chǎn)品管理的原則和方法。”
— Jim Denney TiVo產(chǎn)品副總裁
“產(chǎn)品沒有價值，開發(fā)團隊再優(yōu)秀也無濟于事。要論挑選產(chǎn)品，Marty可謂慧眼獨具！”
— Marty Abbott eBay前任CTO、AKF Consulting公司合伙人
“想在軟件行業(yè)創(chuàng)業(yè)，你繞不開這本書！”
— Chuck Geiger PayPal、Travelocity、Ask.com前任CTO
網(wǎng)友點評
一本很給力的書，很推薦。麻雀雖小，五臟俱全，但是卻有足夠的點撥，把產(chǎn)品開發(fā)中遇到的很多典型的問題都提出來了，或者說我在現(xiàn)實中遇到的實際問題都在這里找到了，不敢說一定能解決問題，至少也有了典型的解決問題的思路。
這應(yīng)該是目前市面上關(guān)于「產(chǎn)品經(jīng)理」最好的入口級讀物(有一定工作經(jīng)驗的人讀來也很不錯)。關(guān)于團隊、流程、產(chǎn)品的講解很棒，內(nèi)容全面，也沒有一句多余的話。
雖然這是一本工具書，但其中不乏穿梭著不少做人做事的道理。工具拿來即可用，但要領(lǐng)會其中的道理則非一日之功。正如上文指出了這本書的工具性，實際上它介紹的是一套做產(chǎn)品的方式，具體說來，要打造一個好的產(chǎn)品，需要做哪些準備，需要經(jīng)歷哪些階段，每個階段會有哪些程序和步驟，圍繞產(chǎn)品，不同工種的人員會遇到哪些類型的問題，針對每種類型，有效的解決方法是哪些等等。
