打造用戶喜愛的產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理“啟示錄
來源：原創(chuàng) 時(shí)間：2017-04-30 瀏覽：0 次
引言：
互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，有三種人會(huì)變得牛逼：一是喜歡閱讀的人，二是樂于實(shí)踐的人，三是在與行業(yè)最牛逼的人不斷溝通的人。后兩者在于個(gè)人，而前者我們可以共同實(shí)現(xiàn)——互聯(lián)網(wǎng)人必讀書籍，創(chuàng)藍(lán)帶你讀。
作者: [美國(guó)] Marty Cagan
豆瓣評(píng)分：8.5
內(nèi)容簡(jiǎn)介
為什么市場(chǎng)上那么多軟件產(chǎn)品無人問津？
成功的產(chǎn)品鳳毛麟角？
怎樣發(fā)掘有價(jià)值的產(chǎn)品？
拿什么說服開發(fā)團(tuán)隊(duì)接受你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)？
如何將敏捷方法融入產(chǎn)品開發(fā)？
過去二十多年，Marty Cagan作為高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理人為多家一流企業(yè)工作過，包括惠普、網(wǎng)景、美國(guó)在線、eBay。他親歷了個(gè)人電腦 、互聯(lián)網(wǎng)、 電子商務(wù)的起落沉浮?！秵⑹句洠捍蛟煊脩粝矏鄣漠a(chǎn)品》從人員、流程、產(chǎn)品三個(gè)角度介紹了現(xiàn)代軟件（互聯(lián)網(wǎng)）產(chǎn)品管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理念。
作者簡(jiǎn)介
過去二十多年， Marty Cagan作為負(fù)責(zé)定義和開發(fā)產(chǎn)品的高級(jí)經(jīng)理人為多家一流企業(yè)工作過，包括惠普、網(wǎng)景通信、美國(guó)在線。他曾擔(dān)任eBay產(chǎn)品管理及產(chǎn)品設(shè)計(jì)高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)規(guī)劃全球電子商務(wù)網(wǎng)站的產(chǎn)品和服務(wù)。他親歷了個(gè)人電腦、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的起落沉浮，致力于通過寫作、演講、培訓(xùn) 幫助客戶打造富有創(chuàng)意的產(chǎn)品。他在自己的網(wǎng)站上定期撰寫博客，分享管理產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)。他創(chuàng)辦了硅谷產(chǎn)品集團(tuán)（SVPG），為“財(cái)富500強(qiáng)”企業(yè)和廣大創(chuàng)業(yè)型企業(yè)提供產(chǎn)品咨詢服務(wù)，他的客戶包括Yahoo!、eBay、TiVo、BBC、PROTRADE Sports……
大咖薦言
◆ “Marty在工作上自有一套，他總能打造出一流的產(chǎn)品。”
— Pete Deemer Yahoo！前任首席產(chǎn)品經(jīng)理、GoodAgile公司CEO
◆ “讀完這本書，我不得不重新審視產(chǎn)品管理的原則和方法。”
— Jim Denney TiVo產(chǎn)品副總裁
◆ “產(chǎn)品沒有價(jià)值，開發(fā)團(tuán)隊(duì)再優(yōu)秀也無濟(jì)于事。要論挑選產(chǎn)品，Marty可謂慧眼獨(dú)具！”
— Marty Abbott eBay前任CTO、AKF Consulting公司合伙人
◆ “想在軟件行業(yè)創(chuàng)業(yè)，你繞不開這本書！”
— Chuck Geiger PayPal、Travelocity、Ask.com前任CTO
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
◆一本很給力的書，很推薦。麻雀雖小，五臟俱全，但是卻有足夠的點(diǎn)撥，把產(chǎn)品開發(fā)中遇到的很多典型的問題都提出來了，或者說我在現(xiàn)實(shí)中遇到的實(shí)際問題都在這里找到了，不敢說一定能解決問題，至少也有了典型的解決問題的思路。
◆ 這應(yīng)該是目前市面上關(guān)于「產(chǎn)品經(jīng)理」最好的入口級(jí)讀物(有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人讀來也很不錯(cuò))。關(guān)于團(tuán)隊(duì)、流程、產(chǎn)品的講解很棒，內(nèi)容全面，也沒有一句多余的話。
◆ 雖然這是一本工具書，但其中不乏穿梭著不少做人做事的道理。工具拿來即可用，但要領(lǐng)會(huì)其中的道理則非一日之功。正如上文指出了這本書的工具性，實(shí)際上它介紹的是一套做產(chǎn)品的方式，具體說來，要打造一個(gè)好的產(chǎn)品，需要做哪些準(zhǔn)備，需要經(jīng)歷哪些階段，每個(gè)階段會(huì)有哪些程序和步驟，圍繞產(chǎn)品，不同工種的人員會(huì)遇到哪些類型的問題，針對(duì)每種類型，有效的解決方法是哪些等等。
