SAP 發(fā)家史-云通訊短信平臺(tái)接口
來源：原創(chuàng) 時(shí)間：2017-10-13 瀏覽：0 次
一、SAP創(chuàng)建
SAP創(chuàng)建于1972年，德國。
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SAP的首要?jiǎng)?chuàng)始人來自IBM，德國的IBM，并且是博士學(xué)歷身世、IBM德國的高管VP。
其時(shí)全世界都是以硬件出售為主，軟件走的是程序員定制開發(fā)。其時(shí)的硬件以大型機(jī)為主，十分貴重，只要大型企業(yè)才干用得起。
其時(shí)在IBM有兩派聲響：一派是覺得賣硬件多利索多掙錢，軟件誰想做誰做，走集成形式就OK；一派以為IBM作為全球IT領(lǐng)導(dǎo)者，短信驗(yàn)證碼平臺(tái)接口，有必要為客戶供給解決方案，并且大型客戶要的就是解決方案，不然客戶孤零零買臺(tái)大型機(jī)干嘛，所以這派的觀念是IBM也要研制軟件。當(dāng)然我們知道了，是IBM在80年代晚期大型主機(jī)欠好賣了，郭士納1993年上臺(tái)才轉(zhuǎn)型軟件工業(yè)走軟硬件一體化解決方案。但在1972年，大部分IBM人仍是擁護(hù)IBM只做硬件，把各個(gè)企業(yè)需求的千奇百怪的應(yīng)用軟件需求放給生態(tài)合作伙伴。
而SAP的創(chuàng)始人覺得軟件才是企業(yè)真實(shí)想要的價(jià)值，一臺(tái)空的大型主機(jī)就如同一臺(tái)沒有音樂磁帶的錄音機(jī)沒啥用途。并且他們在德國做了多個(gè)單子，發(fā)現(xiàn)客戶其時(shí)需求的企業(yè)應(yīng)用軟件都有必定的相似性，他們以為能夠提煉出一套軟件產(chǎn)品。
所以他們就預(yù)備開干，他們早就搞定了一家客戶關(guān)系，說你先等等，等我們出去開公司了你購買我們開發(fā)的軟件。所以，這家公司就購買了IBM大型主機(jī)，SAP創(chuàng)建了，SAP的幾個(gè)創(chuàng)始人就開始運(yùn)用客戶的主機(jī)進(jìn)行編程。
要知道，1972年的德國，仍然是歐洲的工業(yè)強(qiáng)國，其時(shí)德國制作反常強(qiáng)壯，出產(chǎn)制作辦理十分雜亂，也需求計(jì)算機(jī)主動(dòng)化來簡化。德國人也十分喜愛謹(jǐn)慎的清晰的流程準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)。并且德國處于國家瑣細(xì)的歐洲（其時(shí)還沒有歐盟與歐元），每個(gè)國家的言語、稅制、錢銀計(jì)量都不同。但德國的企業(yè)卻需求在歐洲各個(gè)國家展開生意。
所以其時(shí)德國企業(yè)對流程準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)固化，對跨國家的言語/稅制/錢銀簡化處理，對出產(chǎn)制作雜亂工序辦理需求十分激烈，德國企業(yè)有強(qiáng)壯的買單才能，SAP正好應(yīng)景發(fā)生。
這樣的成果就是一開始就做對了：
SAP ERP做大型企業(yè)
SAP ERP售價(jià)高
SAP ERP拿手處理世界化事務(wù)
SAP ERP拿手處理出產(chǎn)制作
二、SAP在美國
SAP往美國展開，是由于SAP的歐洲客戶要在美國展開事務(wù)，所以SAP就趁便跟了曩昔。
但美國的套路和德國不一樣。美國走的是全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，美國來操控游戲規(guī)則、獲取最大利益。哪個(gè)國家充任研制規(guī)劃與品牌刻畫國，哪個(gè)國家充任質(zhì)料/動(dòng)力供給國，哪個(gè)國家充任出產(chǎn)制作國，哪個(gè)國家充任推銷商場國，美國人玩的大，不像德國老老實(shí)實(shí)制作精細(xì)機(jī)床老老實(shí)實(shí)做頂尖制作。所以這也造成了美國本鄉(xiāng)Oracle發(fā)生的ERP拿手供應(yīng)鏈辦理卻不拿手出產(chǎn)制作。所以，以出產(chǎn)制作為重心的企業(yè)主張選用SAP ERP，以采銷供應(yīng)鏈為重心的企業(yè)主張選用Oracle ERP。
也是由于美國的戰(zhàn)略玩法，所以美國玩ERP不是買軟件上軟件用軟件，而是以戰(zhàn)略咨詢流程咨詢?yōu)榍腥胂茸銎髽I(yè)流程重組或企業(yè)戰(zhàn)略革新，最終才落地固化到ERP IT體系中。
并且美國有這么一條完好老練的鏈條：宗族工業(yè)保管基金-所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)別離-工作經(jīng)理人-MBA商學(xué)院-經(jīng)典辦理模型教授研討-咨詢參謀-ERP流程固化與數(shù)據(jù)通明。這條鏈，德國沒有。這條鏈，我國更沒有。
所以，SAP在美國的擴(kuò)展的形式：首要以咨詢公司引領(lǐng)，SAP ERP擔(dān)任落地固化。
三、SAP在我國
SAP進(jìn)入我國，也是由于跟著德國公司美國公司這些客戶趁便進(jìn)入我國的。由于我國的改革開放，短信驗(yàn)證碼平臺(tái)接口大力展開合資公司，或許到我國來做托付加工。
關(guān)于合資公司，往往是技能搬運(yùn)，但老外也雞賊，不是把技能圖紙單純的搬運(yùn)，而是從產(chǎn)品圖紙、產(chǎn)品出產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品中心零部件、設(shè)備保護(hù)工程師、設(shè)備辦理IT體系、出產(chǎn)辦理IT體系，全套引進(jìn)。關(guān)于托付加工，為了做到全球工業(yè)鏈操控，為了做到產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)，所以外國公司給我國發(fā)包，也要求我國代工企業(yè)上線ERP，和外國母公司銜接在一起，這樣老外就能在外國做到信息得知、流程管控。
后來，不少我國企業(yè)也長大了，可是由于前史原因，要么接受了外國的出資，要么不能在國內(nèi)上市而需求在歐美股市上市，為了契合外國出資者的監(jiān)管、世界審計(jì)常規(guī)，所以也都上線了SAP ERP或Oracle ERP，首要運(yùn)用財(cái)政模塊，首要就是為了做外國上市財(cái)報(bào)和審計(jì)，就這個(gè)中心作用。
所以，要么是依靠外國訂單、要么是依靠外國技能、要么是依靠外國本錢、要么是想把生意做到外國，所以才需求上SAP ERP和Oracle ERP。
四、我國能不能發(fā)生相似SAP的軟件公司
依現(xiàn)在時(shí)刻節(jié)點(diǎn)，我看不簡單。由于我們都知道，產(chǎn)品都是逐漸改善老練的，不可能一開始一起步就橫空出世很牛逼。所以必然剛開始時(shí)是很爛的。其實(shí)SAP在剛剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)分產(chǎn)品也是很爛的，可是1972年ERP產(chǎn)品商場一片空白，并且德國企業(yè)需求十分強(qiáng)盛并且買單才能也超強(qiáng)，所以SAP ERP一開始能賣出去并且還能賣高價(jià)?？墒乾F(xiàn)在我國，你讓一個(gè)大型企業(yè)購買我國的一家創(chuàng)業(yè)公司的ERP來替換它現(xiàn)在運(yùn)用的SAP或Oracle ERP，可能嗎？不可能。你讓一家創(chuàng)業(yè)公司的ERP賣的和SAP一樣貴可能嗎？也不可能。哪個(gè)老板和哪個(gè)CIO都不敢擔(dān)這個(gè)前史職責(zé)。（當(dāng)然，許多CIO選型SAP ERP就是私心里為了躲避未來可能的失利職責(zé)，橫豎我現(xiàn)已選型了世界上所謂的最好的ERP，我們施行失利不是我選型失利，肯定是我們自己欠好，而不是SAP軟件不對）。
那我們是否就失望了？
不，我們是無法重復(fù)走一遍SAP當(dāng)年的老路，可是我們有我們的前史機(jī)會(huì)。那就是電子商務(wù)、工業(yè)鏈集群。
有什么樣的消費(fèi)者就有對等水平的產(chǎn)品制作供給商。我國制作企業(yè)很難自己主動(dòng)晉級改善，有必要讓消費(fèi)者（給錢的人）倒逼，我們才情愿改善（能躺著掙錢誰想站著啊）。
剛好，我國現(xiàn)在處于消費(fèi)晉級的前史時(shí)期。我們總算具有了所謂的一億中產(chǎn)，能夠構(gòu)成能撼動(dòng)產(chǎn)品制作商的影響力量了。
并且我國的電子商務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)投的驅(qū)動(dòng)下異軍突起。有錢、有互聯(lián)網(wǎng)聚合的巨大消費(fèi)者用戶人群流量、有強(qiáng)壯的IT技能和主動(dòng)化倉儲(chǔ)物流技能、有強(qiáng)壯的智能手機(jī)遍及率、遍及的4G和WIFI網(wǎng)絡(luò)、遍及的移動(dòng)付出和互聯(lián)網(wǎng)金融信貸。并且我國還有強(qiáng)壯的富饒乃至淤出來的日用消費(fèi)品的出產(chǎn)制作（我國是全球日用消費(fèi)品榜首大國?。２⑶椅覈丝诤芏嗉显?5mm等雨線以南、很多集合在幾大城市圈（華北環(huán)渤海、華東長三角、華南珠三角、西南成渝），并且區(qū)域出產(chǎn)制作集群十分顯著。我國的倉儲(chǔ)物流配送人口盈利很強(qiáng)壯、我國的貨車出產(chǎn)和電動(dòng)自行車出產(chǎn)也很強(qiáng)壯。我國的線下零售很單薄。這樣就造就了全球絕無僅有的我國電子商務(wù)盛況。
零售端的強(qiáng)壯，就會(huì)倒逼出產(chǎn)制作。曩昔是出產(chǎn)制作出什么就賣什么?，F(xiàn)在我國電商這么強(qiáng)壯，必然要倒逼成消費(fèi)者需求什么，我國電商就要求我國產(chǎn)品制作商出產(chǎn)什么。
所以在這種基礎(chǔ)上，我國的企業(yè)ERP必然會(huì)一塊塊解耦。你看現(xiàn)在我國企業(yè)，根本現(xiàn)已把供應(yīng)鏈、倉儲(chǔ)物流配送、客服、出售途徑辦理、訂單辦理、售后辦理、MES、項(xiàng)目辦理、人力資源辦理都逐漸從ERP中拆出來了，由更專業(yè)的獨(dú)立軟件來處理了。經(jīng)典ERP，只首要運(yùn)用財(cái)政模塊了。
現(xiàn)在我國制作企業(yè)大多在活躍討論互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型，測驗(yàn)展開電商直銷、B2B電商買賣、工業(yè)鏈整合、工業(yè)網(wǎng)絡(luò)效勞渠道、工業(yè)區(qū)域集群協(xié)同制作。這些事務(wù)的展開和IT體系的匹配，那么經(jīng)典ERP會(huì)在不知不覺中都漸漸肢解了，而新一代的ERP，在電商、工業(yè)鏈、工業(yè)區(qū)域集群制作新事務(wù)中不斷發(fā)生、打通，而構(gòu)成。這歸于我國的，絕無僅有的途徑。
并且現(xiàn)在我國互聯(lián)網(wǎng)也在紛繁殺入上游工業(yè)鏈、殺入線下，紛繁以新技能、新本錢、巨大的消費(fèi)者為挾制來重組我國傳統(tǒng)工業(yè)鏈資源。
曩昔的ERP，大多是人手藝錄入，靠人在驅(qū)動(dòng)流程往前走?，F(xiàn)在是靠物聯(lián)網(wǎng)傳感器主動(dòng)收集數(shù)據(jù)、靠人工智能視覺辨認(rèn)主動(dòng)收集數(shù)據(jù)、靠智能產(chǎn)品智能設(shè)備主動(dòng)收集數(shù)據(jù)、靠人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)算法來做到才智收購才智選品才智定價(jià)才智倉儲(chǔ)物流調(diào)度才智供需資源匹配。也就是說，我國發(fā)生的ERP，是無形的，數(shù)據(jù)收集無形，數(shù)據(jù)展現(xiàn)在手機(jī)上，人只要做中心要害的一些承認(rèn)操作。
曩昔的ERP專心的是一家企業(yè)的經(jīng)營辦理，最多也就是以一家龍頭企業(yè)為中心打通工業(yè)上下游。而我國發(fā)生的下一代ERP，首要是以工業(yè)鏈效勞渠道為要害特征，這個(gè)工業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)中有供貨商、出產(chǎn)商、電商零售商、售后效勞商、消費(fèi)者，經(jīng)過大數(shù)據(jù)來驅(qū)動(dòng)供需主動(dòng)最佳匹配。會(huì)有專門的工業(yè)鏈效勞渠道商呈現(xiàn)，來供給訂單運(yùn)營、工業(yè)鏈資源整合、IT體系、數(shù)據(jù)沉積和數(shù)據(jù)洞悉剖析，他們不是軟件公司做ERP軟件賣ERP軟件，可是他們具有比專業(yè)軟件公司更巨大更強(qiáng)壯的研制團(tuán)隊(duì)，他們的中心才能就是訂單運(yùn)營+IT渠道+數(shù)據(jù)洞悉。
