互聯(lián)網(wǎng)公司里為什么外來的和尚好念經(jīng)
來源：原創(chuàng) 時間：2017-10-18 瀏覽：0 次
這個世界上有一類人特別苦逼，苦逼到什么程度呢？他們節(jié)衣縮食攢錢買房，成果房價越來越貴；公司外部競賽劇烈，他們作業(yè)反常繁忙，夜以繼日，日復(fù)一日；技 術(shù)更新職業(yè)稀有，他們要隨時調(diào)整心境，隨時學(xué)習(xí)常識；他們長時間和機器為伍，大多比較呆傻，比較單純；還有許多紛歧一例舉，這一類人就是程序員。
而就是這么一類程序員過著這么苦逼的日子，在公司內(nèi)部卻難以取得公正的提升時機，外來的和尚總是在不斷打破平衡，甚至是剛結(jié)業(yè)的新和尚拿得都比老和尚多，這是全職業(yè)都稀有的奇跡，IT人有幸閱歷了。
某創(chuàng)業(yè)公司，某個程序員要離任，老板甚至不問問他直接領(lǐng)導(dǎo)的定見，就贊同了，沒有款留，之后大罵不忠誠，這個人拿3k，拿了2年，他走了今后，老板用5k雇了個新面孔，但就是不愿意給這個白叟提升，不愿意給加到哪怕是4k。
某上市公司，游戲部分俄然從外部空降了一個領(lǐng)導(dǎo)，原因是原大佬被挖走今后，剩余的人升誰都有定見，難以服眾，不從外部請人來鎮(zhèn)不住局勢，這個人一來，我們是團結(jié)了，團結(jié)起來和這個人斗，但最終仍是和解了。
某世界大公司，或人假造簡歷，包裝的如花似玉，取得高職，作業(yè)主要有部屬完結(jié)，他只需求匯眾報告即可，越混路越寬，直到某天事發(fā)，仍然是高官。
某 IT企業(yè)，某同學(xué)離任時苦口婆心的對我說，XX（能夠理解為網(wǎng)游，查找，電商恣意一種）是本年結(jié)業(yè)的這些人清華人的時機，我們就是比或人強十倍也沒有機 會，也得從下面做起，查找的地利不屬于我，此人去了某金融剖析軟件公司，現(xiàn)在是高管，同期留在某IT企業(yè)的其他同學(xué)仍然過著苦逼的日子。
舉了這么多比方，我想說得是為什么不給你提升這個問題，或許提升很難，為什么？
1）大佬的問題
你 提升困難，最大的主觀原因在你自己，最大的客觀原因在你的直接上司。付責(zé)任人的說，現(xiàn)在許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是不合格的，他們大多80后，沒有為別人考慮的思維 根底，一味的考慮自己，不管部屬，從前我對或人說，你說你是合格的領(lǐng)導(dǎo)，你說出你部屬每個職工租房在哪里，每月多少房租，我就贊同你是合格的領(lǐng)導(dǎo)，成果他 慚愧不言。你提升不了，很大程度上是你的領(lǐng)導(dǎo)沒有幫你，連你每月房租多少都不知道，你盼望他協(xié)助你進步技術(shù)水平，協(xié)助你提升？
2）大佬的大佬的問題
你 大佬的大佬，level很高，他需求引進新鮮血液，他知道這個部隊缺什么，這個是他考慮的問題，他需求找牛的人來補這個缺口，所以一個光鮮照人的牛人進來 了（盡管兩年后也會泯為世人）給部隊帶來了新鮮的血液，但你的大佬升不上去，你大佬邊上的方位被這個人占了，你的方位在哪？
3）公司的問題
各 大企業(yè)給職工的再教育和訓(xùn)練都是不盡相同的，但大多標語是共同的，在作業(yè)中訓(xùn)練生長，這句話是最扯淡的，國外許多大公司是有很完善的訓(xùn)練和再教育方案的， 會給職工一個充電的時機，而且給其一個完善的訓(xùn)練后，以便于讓他在新升職的崗位上能夠很好的擔(dān)任。在國內(nèi)大公司都在找牛人，就是不愿意自己培育，原因是什 么，不解說，你懂得。
4）你的兄弟
許多時分讓你升不了職恰恰是因為和你一同戰(zhàn)役的兄弟， 他們作業(yè)也很不錯，你升職了，他們怎么辦？這也是一個平衡的問題，你很盡力，為什么你沒有帶動你的兄弟一同盡力，你上去了，需求你這幫兄弟的支撐，他們會 支撐你嗎？曾有一個說了一句話，我覺得很值得回味，“當(dāng)我們都以為你該升職了，就是你升職的時分了”，細細品味，很有道理。
5）你自己的問題
最 后你升不了職是你自己的問題，每天作業(yè)很忙，沒時間充電，每天作業(yè)壓力很大，來不及學(xué)習(xí)，每天這個那個，一年下來碌碌無能。你進步了自己的功率了嘛？你周 圍有朋友再幫你嗎？你知道你要學(xué)什么嘛？你知道什么樣的作業(yè)才干超出領(lǐng)導(dǎo)的希望?，你超出領(lǐng)導(dǎo)希望后卻沒有升職和領(lǐng)導(dǎo)溝經(jīng)過嗎？我曾在某企業(yè)，我周圍的幾 乎所有人加薪升職都是和領(lǐng)導(dǎo)溝通后才取得的。盼望自動給你加薪升職，不如盼望自己的溝通。
6）仍是你自己的問題
你挑選的這個職業(yè)是不是對的，公司是不是對的，就好像我說的這個清華的同學(xué)這個比方。如果你本領(lǐng)大能夠選大公司，PK到一票牛人上去，如果你本領(lǐng)不大，去老練大公司，還心思期盼高薪升職就不實際了，不如去一個有出路的中小公司，創(chuàng)始自己的事業(yè)。
從企業(yè)視點動身，怎么創(chuàng)立一個合理公正的提升機制呢？
1）第一流大佬才會招第一流的人，第二流大佬只會招第三流的人，因而公司一把手有必要是第一流的，價值觀才干靠譜，準則才靠譜，沒熟讀前史，不理解中國文明的，主張不要做公司一把手。
2）提升的準則有必要公正，面向每一個人，每一個層次，這往往很難做到，做前端的和做后臺的不好比，但做前端的能夠和做前端的比。有必要要有揭露公正的比拼，已取得升職時機。例如某公司做一個高維矩陣分化的難題，我們時機均等，功能最快，作用最好，勝出者升職，帶領(lǐng)團隊。
3）鼓舞公司職工溝通，傳達和協(xié)助別人的文明，一個人如果樂于助人，協(xié)助別人進步技術(shù)水平，這個人升職升上來，我們都會頂，反之，你保存，不協(xié)助別人，水平再牛，升職上來也沒人支撐。
4）能夠給職工一些應(yīng)戰(zhàn)的時機，供給更多的資源，比方某公司的閃電方案，逾越了谷歌查找作用，就是一個很好的比方，要勇于給一些勇于應(yīng)戰(zhàn)的職工更多的資源，在嚴格的戰(zhàn)役中檢測，并供給充沛彈藥。
5）給予內(nèi)訓(xùn)時機，約請業(yè)界牛人講座，送職工去美帝調(diào)查開會甚至作業(yè)等等。訓(xùn)練時機是發(fā)達國家企業(yè)的一種非常好的鼓勵方法，一個崗位5個人訓(xùn)練，最好的上崗，這是一個很公正的時機，訓(xùn)練組織滿足獨立。
方法有許多，只需這第一流的大佬，心中有著這幫打生打死的兄弟，方法總是有的，不要總是考慮自己的成績，考慮自己的烏紗帽，做到這一點很難很難，但準則不是只要這位大佬能夠擬定，任何職工都應(yīng)該活躍投身到準則樹立的過程中，要勇于提出自己的觀念，究竟公司是我們的公司。
就寫這么多，一個十年程序員的身份寫這篇文章的，他盡力做到客觀，但我信任更多代表的是勞方態(tài)度。
