有許多做企業(yè)軟件的人說(shuō)SAP有牛的PaaS和自己研制的商業(yè)流程開發(fā)言語(yǔ)ABAP，所以SAP能夠滿意各種企業(yè)需求，而我國(guó)企業(yè)軟件公司沒(méi)有技能才能和架構(gòu)才能來(lái)研制自己的PaaS渠道，所以....。

企業(yè)軟件的中心真的是PaaS渠道嗎？

今日小編想掰碎了，給我們較個(gè)真。

（1）先說(shuō)說(shuō)歐美企業(yè)和我國(guó)企業(yè)

一、歐美公司的制勝法寶

1、中心產(chǎn)品：但老外在中心產(chǎn)品中心技能的立異方面獨(dú)一份，靠此制勝。

2、資源整合：在全球工業(yè)鏈操控和裝備，靠此制勝。

3、本錢金融：在本錢風(fēng)投、股市、評(píng)級(jí)、指數(shù)，靠此制勝。

4、企業(yè)辦理：在企業(yè)辦理平衡規(guī)劃、股權(quán)鼓勵(lì)、戰(zhàn)略擬定，靠此制勝

二、我國(guó)企業(yè)走不了這條路

而老外制勝的四大方面大招，我國(guó)企業(yè)一個(gè)方面都不拿手（當(dāng)然這都是有因有果的）：
1、我國(guó)在中心技能研究和立異方面可拿出手的不多

2、全球工業(yè)鏈打造也比較難（首要是上世紀(jì)80年代90年代，興旺國(guó)家現(xiàn)已發(fā)起了新殖民戰(zhàn)略，早就用出資控股的辦法操控了全球工業(yè)價(jià)值鏈的中心）。這就是為啥最終興起的工業(yè)強(qiáng)國(guó)德國(guó)為啥發(fā)起了榜首次第二次國(guó)際大戰(zhàn)，就是由于一興起，發(fā)現(xiàn)全國(guó)際的好地方都由于英國(guó)法國(guó)西班牙葡萄牙等國(guó)早早就開端了大航海年代和工業(yè)革命，所以好地方都被占了。新式興起的工業(yè)強(qiáng)國(guó)要打造自己的全球工業(yè)鏈發(fā)現(xiàn)處處受阻止克扣，所以要求從頭區(qū)分所有權(quán)。

3、我國(guó)金融是國(guó)之重器，并且證券市場(chǎng)辦理者大多為當(dāng)年閱歷亞洲風(fēng)暴的那幫官員，所以我國(guó)金融市場(chǎng)、本錢市場(chǎng)都不怎樣興旺、監(jiān)管也比較死板

4、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多還處于創(chuàng)一代皇帝式操控之下，我國(guó)央企國(guó)企還處于政府行政辦理之下，所以我國(guó)企業(yè)的辦理，也很難如歐美企業(yè)那樣搞企業(yè)辦理平衡、股權(quán)鼓勵(lì)。而戰(zhàn)略擬定也常常受我國(guó)政府方針突發(fā)影響（政府掌握著大部分資源支配權(quán)和所有權(quán)、對(duì)企業(yè)所有權(quán)缺少尊重和維護(hù)、大一統(tǒng)集權(quán)政府強(qiáng)執(zhí)行力、準(zhǔn)則規(guī)則發(fā)布不需求經(jīng)過(guò)人大經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單臨時(shí)性俄然發(fā)布俄然舉動(dòng)）

并且：
5、我國(guó)企業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)峻：不尊重不維護(hù)常識(shí)產(chǎn)權(quán)能夠隨意仿照乃至偷盜、聯(lián)系嫡派驅(qū)動(dòng)出售而非主打產(chǎn)品競(jìng)賽力。我國(guó)式聯(lián)系導(dǎo)致一個(gè)軟件能夠賣10萬(wàn)，也能夠賣100萬(wàn)，所以發(fā)生了許多奇葩公司。并且我國(guó)由于人口多、出產(chǎn)和消費(fèi)的人口密度會(huì)集，所以一旦一個(gè)技能被打破霸占，會(huì)很快雪崩式的仿制、大規(guī)模出產(chǎn)、把價(jià)格打到全球最低沒(méi)有贏利。

6、我國(guó)企業(yè)辦理層又遍及沒(méi)受過(guò)套路教育，所以就喜愛瞎試（王侯將相寧有種乎）。其實(shí)分明有橋，非要摸著石頭過(guò)河

7、并且我國(guó)人口多、各地經(jīng)濟(jì)開展差異太大，作業(yè)就變得復(fù)雜了。就如同我國(guó)研制高鐵時(shí)，也進(jìn)口了歐洲的高鐵售票體系，一測(cè)驗(yàn)就潰散，就是由于歐洲人少、歐洲人做火車人少。我國(guó)人多、我國(guó)地大道遠(yuǎn)、我國(guó)還有傳統(tǒng)新年情節(jié)春運(yùn)。

三、從哲學(xué)根源來(lái)考慮

小編也閱讀過(guò)西方哲學(xué)史和我國(guó)哲學(xué)史，也都研讀過(guò)基督教史和我國(guó)禪宗史，發(fā)現(xiàn)西方的哲學(xué)家許多也是數(shù)學(xué)家，這可能和西方文明發(fā)源于希臘地中海有關(guān)，人們要飛行，需求應(yīng)對(duì)海上各種突發(fā)氣候，需求指引航向，所以需求地輿、地輿、數(shù)學(xué)模型核算。而我國(guó)是土地農(nóng)耕，日出而作日落而息，一輩子就守著家門口這塊土地。所以西方的哲學(xué)也是謹(jǐn)慎的、模型的。我國(guó)的禪宗受我國(guó)道教和我國(guó)佛教影響，而這就有點(diǎn)玄而又玄了。

可是很好笑的是，西方對(duì)宗教是敬畏贖罪的，我國(guó)對(duì)宗教有索求報(bào)答的。西方大多人是有宗教崇奉的，我國(guó)人大多是無(wú)神論。這就是題外話了。

有一個(gè)說(shuō)法： 歐洲處理了 人和物的聯(lián)系；我國(guó)處理了 人和人的聯(lián)系；印度處理了 人和魂靈的聯(lián)系。

再返回頭來(lái)看看辦理的實(shí)質(zhì)，西方以為的辦理是資源的整合與調(diào)度裝備，人也是資源的一種而不是高一個(gè)層次，這是典型的工業(yè)大出產(chǎn)年代的產(chǎn)品，所以做人的資源整合與調(diào)度分配、物料的資源整合與調(diào)度分配、資金的資源整合與調(diào)度分配。而我國(guó)以為的辦理就是人的辦理，人搞定了，國(guó)際就對(duì)了，人錯(cuò)了，作業(yè)就做不成。所以從辦理的實(shí)質(zhì)來(lái)看，如同我國(guó)人的辦理哲學(xué)又高一籌。

跟著我國(guó)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越迫臨國(guó)際榜首，跟著我國(guó)企業(yè)越來(lái)越全球化并且受全球企業(yè)學(xué)習(xí)，跟著企業(yè)競(jìng)賽越來(lái)越添磚加瓦層次越來(lái)越高，信任我國(guó)對(duì)待人的辦理這種哲學(xué)思維，會(huì)成為企業(yè)辦理的重心。

企業(yè)資源辦理（人、財(cái)、物），能夠做成模型，能夠出許多企業(yè)辦理大師和學(xué)家；把人當(dāng)資源，所以能夠發(fā)生0和1組成的固化的IT體系。而把人當(dāng)七情六欲、有情色、氣、體面、虛榮、焦慮、驚駭來(lái)看待，會(huì)不會(huì)出新一代方式的IT體系，很難說(shuō)。

而我國(guó)能否呈現(xiàn)自己獨(dú)有立異的企業(yè)軟件呢？我后邊說(shuō)。能。但不是像上述剖析這么來(lái)的。

（2）再說(shuō)說(shuō)SAP和PaaS

一、先說(shuō)說(shuō)SAP ERP和Oracle ERP

SAP發(fā)源于歐洲德國(guó)，并且發(fā)源于歐盟歐元之前，所以SAP一誕生，就是默許要支撐多安排、多錢銀、多稅種、多國(guó)家方針規(guī)范支撐，這和我們我國(guó)一開端就是大一統(tǒng)的企業(yè)土壤不一樣。并且發(fā)源于德國(guó)，工業(yè)制作強(qiáng)，所以SAP的制作模塊功用強(qiáng)。

而Oracle發(fā)源于美國(guó)，特別發(fā)源于80年代90年代的美國(guó)，其時(shí)美國(guó)正是全球化最鼎盛的時(shí)期，并且美國(guó)其時(shí)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)已以全球布局全球工業(yè)鏈整合為主（就是我們所說(shuō)的美國(guó)經(jīng)濟(jì)美國(guó)制作空心化虛擬化金消融）。所以O(shè)racle ERP拿手供應(yīng)鏈辦理。

關(guān)于這兩者軟件的來(lái)源、土壤布景，我曩昔在我的文章中現(xiàn)已屢次說(shuō)過(guò)

二、再說(shuō)說(shuō)SAP

SAP是有支撐個(gè)性化定制才能，但老外恰恰不在SAP辦理體系大規(guī)模定制方面打破充沛?zhèn)€性化，西方套路是固定的，組合用法是靈敏的

SAP在西方用法很單調(diào)，國(guó)外也沒(méi)有我們這么多奇葩軟件公司，所以在SAP老練的范疇處理方案和工作處理方案里，連體系集成開發(fā)都很少做。

為啥西方?jīng)]有那么多奇葩的軟件公司。那是由于西方常識(shí)產(chǎn)權(quán)準(zhǔn)則嚴(yán)厲，他人做了從速請(qǐng)求的專利，你仿照就要賠到破產(chǎn)。我國(guó)沒(méi)這個(gè)問(wèn)題；并且西方的本錢并購(gòu)很老練，本錢市場(chǎng)也很活潑有資金能夠并購(gòu)。而我國(guó)本錢并購(gòu)還沒(méi)找到適宜路子，一并購(gòu)就死，并且我國(guó)本錢市場(chǎng)監(jiān)管死板，關(guān)于并購(gòu)要求許多，特別是我國(guó)A股上市公司。所以，西方看似有不少細(xì)分軟件，但都過(guò)不了多長(zhǎng)時(shí)刻，就被整合分屬到不同巨子公司了，做了產(chǎn)品整合、技能整合、流程整合。西方關(guān)于出售關(guān)于相關(guān)買賣關(guān)于納賄監(jiān)管也是十分嚴(yán)厲，所以也比較難呈現(xiàn)以出售聯(lián)系驅(qū)動(dòng)的企業(yè)軟件公司，也很難呈現(xiàn)0元中標(biāo)合同，也很難呈現(xiàn)同一套軟件，既能夠賣10萬(wàn)也能夠賣100萬(wàn)（看客戶有沒(méi)有錢，能薅下多少羊毛）

SAP用法在西方是很單調(diào)的。老外是工作司理人和宗族基金所有人準(zhǔn)則，受著MBA老練套路辦法教育和企業(yè)監(jiān)管，不像我們我國(guó)沒(méi)接受過(guò)洗禮和企業(yè)辦理平衡老自己創(chuàng)造套路，并且老外企業(yè)也有政府/咨詢公司/財(cái)政審計(jì)公司/證券買賣所對(duì)企業(yè)的緊密要求，別的工作協(xié)會(huì)很興旺（我國(guó)不能大力開展工作協(xié)會(huì)，這道理和我國(guó)不能大力開展工會(huì)一樣，原因你懂的），所以，老外的工作協(xié)會(huì)會(huì)擬定許多流程規(guī)范、根底數(shù)據(jù)規(guī)范。而我國(guó)只能發(fā)揮政府效果因由政府行政機(jī)構(gòu)主導(dǎo)擬定許多工作流程規(guī)范、根底數(shù)據(jù)規(guī)范，這在專業(yè)度和時(shí)刻功率上就有了距離。

三、我國(guó)企業(yè)愛定制，和價(jià)格也有必定聯(lián)系

在90年代初吃麥當(dāng)勞，國(guó)人以為都是西餐，我花了大價(jià)錢（其時(shí)麥當(dāng)勞價(jià)格依其時(shí)人們薪酬的確很貴），所以人們到麥當(dāng)勞消費(fèi)，要求十分多，以為自己花了大價(jià)錢必需求怎樣怎樣。其時(shí)能吃麥當(dāng)勞西餐，那都是體面榮耀和身份?。ǘ皇且环菘觳停?。我國(guó)現(xiàn)在也是這樣，一套SAP覺(jué)得很貴，其實(shí)換算成歐元和歐洲消費(fèi)水平，就是個(gè)普通貨。仍是我國(guó)窮啊。不過(guò)跟著我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸成為全球榜首，這個(gè)問(wèn)題會(huì)逐漸削減，我們盡管花了大價(jià)格也不覺(jué)得怎樣樣，也就不強(qiáng)制要求個(gè)性化。并且我國(guó)許多新一代的辦理層都越來(lái)越多人接受了EMBA正規(guī)教育，也就有相同邏輯思維和套路辦法來(lái)處理作業(yè)了。這也會(huì)緩減個(gè)性化定制需求。

（3）我們究竟在施行什么

許多企業(yè)沒(méi)觸摸過(guò)大型ERP，以為大型ERP最中心的就是施行參謀，三分軟件、七分施行嘛。不過(guò)七分施行這個(gè)洗腦在我國(guó)現(xiàn)在還洗腦的不成功，許多企業(yè)還不給高額的專門的施行效勞費(fèi)，乃至連軟件尾款都不給，更甭說(shuō)每年交效勞支撐費(fèi)，更甭說(shuō)想像SAP ERP每年收25%的支撐費(fèi)。

我是一向做大型工作ERP的，也就是說(shuō)軟件運(yùn)用覆蓋面大、金額高、專業(yè)度要求高。關(guān)于大型企業(yè)ERP，其實(shí)我們都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的，而不是一個(gè)施行參謀。

我們的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成是：
1、大出售（該項(xiàng)目出售擔(dān)任人）、售前（該項(xiàng)目出售支撐人）

2、項(xiàng)目司理（首要擔(dān)任項(xiàng)目方案項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目資源整合、項(xiàng)目協(xié)同推動(dòng)、項(xiàng)目發(fā)起辦理、項(xiàng)目檢驗(yàn)辦理）、項(xiàng)目助理（擔(dān)任項(xiàng)目開會(huì)安排、項(xiàng)目文檔收拾歸檔）

3、項(xiàng)目質(zhì)量司理（首要擔(dān)任項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理、項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)控）、項(xiàng)目測(cè)驗(yàn)人員（首要擔(dān)任項(xiàng)目按場(chǎng)景流程走通測(cè)驗(yàn)、項(xiàng)目按場(chǎng)景功用壓力測(cè)驗(yàn)）

4、事務(wù)咨詢專家（事務(wù)流程整理、數(shù)據(jù)規(guī)范界說(shuō)）、技能咨詢專家（體系集成接口規(guī)劃、體系布置架構(gòu)規(guī)劃）

5、訓(xùn)練參謀（專門進(jìn)行訓(xùn)練課件預(yù)備、訓(xùn)練數(shù)據(jù)預(yù)備、模仿操練環(huán)境預(yù)備、訓(xùn)練、考試認(rèn)證、操練教導(dǎo)）

6、施行參謀（根底事務(wù)開關(guān)參數(shù)裝備、事務(wù)流程裝備、體系上線運(yùn)用切換推動(dòng)、體系大規(guī)模推行推動(dòng)）

7、開發(fā)工程師（專門擔(dān)任老體系升級(jí)、老數(shù)據(jù)導(dǎo)入、老數(shù)據(jù)清洗、定制開發(fā)、集成開發(fā)、定制報(bào)表開發(fā)）

所以，你從我們一個(gè)項(xiàng)目的人員裝備，你就能看出來(lái)我們一個(gè)項(xiàng)目首要要做哪些事。

幾個(gè)施行參謀包一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)施行參謀擔(dān)任一個(gè)事務(wù)模塊，這種萬(wàn)金油的施行辦法形式，早就不合適了。我在10年前就現(xiàn)已采納我上述講的團(tuán)隊(duì)裝備了。這樣才是高專業(yè)度的。

（4）我們究竟在定制什么

小編沒(méi)做過(guò)通用ERP，通用ERP在定制什么，恐怕都是在定制工作模塊吧，哈哈哈哈。

我做的都是筆直工作ERP，許多的產(chǎn)品司理、開發(fā)工程師、項(xiàng)目司理、出售人員都是在這個(gè)工作的，很少有人走出這個(gè)工作，所以在產(chǎn)品專業(yè)度、出售專業(yè)度、施行專業(yè)度都沒(méi)有問(wèn)題。

許多東西其實(shí)都是能夠裝備的（如UI、流程、報(bào)表），許多東西也其實(shí)都是能夠個(gè)性化的（我規(guī)劃的渠道都有SOA接口，都有文檔、東西、DEMO）

我們面對(duì)的定制也最多就是：
1、體系集成：誰(shuí)讓我們我國(guó)這么多奇葩軟件公司，許多企業(yè)由于出售聯(lián)系或許嫡派購(gòu)買了各種非主流軟件需求集成。還有種狀況的體系集成是我們自己瞎整出來(lái)的，客戶是拆分購(gòu)買模塊的，本年購(gòu)買個(gè)A模塊，下一年購(gòu)買個(gè)B模塊，并且還都需求最新版別的B模塊，這樣就引發(fā)的低版別的A模塊，要和高版別的B模塊集成在一起。如果這兩個(gè)版別差異不大，集成就很簡(jiǎn)單乃至不必集成，但如果A模塊和B模塊都快版別隔了3-5年了，那就是體系集成大頭疼了。所以我從前給一代ERP做過(guò)重構(gòu)，就是整理接口，把接口明晰出來(lái)、安穩(wěn)出來(lái)、構(gòu)成ESB總線調(diào)用機(jī)制。

2、功用移植：A客戶移植到B客戶。由于不是遍及需求，所以暫時(shí)還沒(méi)有做到規(guī)范產(chǎn)品中。也有的是，客戶就是不購(gòu)買新版別，但夢(mèng)想運(yùn)用新版別的功用，要求把新版別的某些功用移植到他的老版別上，這就是跨版別移植。

小編不曉得你還遇到哪些定制開發(fā)的需求，說(shuō)來(lái)我聽聽。

（5）我們究竟在運(yùn)維支撐什么

許多做規(guī)范軟件產(chǎn)品、中型或中小型企業(yè)、只做軟件、把施行和運(yùn)維放給合作伙伴，這些企業(yè)軟件商是領(lǐng)會(huì)不到運(yùn)維支撐的，他們多側(cè)重總部客服日常支撐。

由于我們做的是大型企業(yè)、深度效勞、繼續(xù)綁定，所以在運(yùn)維支撐方面的作業(yè)很深：
1、客服呼叫中心，處理常見操作問(wèn)題、裝備問(wèn)題，關(guān)于疑難問(wèn)題走起流程，由技能工程師乃至定制開發(fā)中心乃至架構(gòu)渠道部分來(lái)協(xié)同處理，客服呼叫中心就首要擔(dān)任SLA、項(xiàng)目整合與進(jìn)展推動(dòng)、客戶滿意度。

2、技能支撐部分，會(huì)做功用確診、功用優(yōu)化、反常數(shù)據(jù)確診、反常數(shù)據(jù)修正、反常BUG確診（處理可能由定制開發(fā)人員或產(chǎn)品開發(fā)人員處理）

3、運(yùn)維支撐部分，會(huì)做體系備份、體系搬遷、安全監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、功用監(jiān)控。我們也有每年的自動(dòng)運(yùn)維專項(xiàng)舉動(dòng)，對(duì)每家客戶的IT體系進(jìn)行專門的運(yùn)維體檢，發(fā)起專門的優(yōu)化提高方案

我們這樣做下來(lái)施行和支撐，并不以為我們比SAP實(shí)力弱在哪里。

（6）最終我來(lái)說(shuō)我國(guó)企業(yè)軟件會(huì)怎么立異

不管是老牌SAP仍是新銳Salesforce，實(shí)質(zhì)來(lái)說(shuō)，他們都是面向內(nèi)部的、面向辦理的軟件。不是面向外部的，面向事務(wù)的，面向一線事務(wù)處理操作的。

小編曩昔做的也不是辦理軟件，我曩昔做的多是一線事務(wù)處理操作軟件，偏東西、偏窗口計(jì)費(fèi)收費(fèi)。許多我國(guó)企業(yè)軟件人太爛，底子不知道這不是企業(yè)辦理軟件。

我們一般都把企業(yè)運(yùn)用軟件：窗口快速收費(fèi)計(jì)費(fèi)結(jié)算軟件、同享輸入同享查詢核算軟件（這就是我們常說(shuō)的MIS）、流程協(xié)同軟件、事務(wù)協(xié)同軟件、PDCA資源方案辦理軟件、決策剖析軟件。

所以我后來(lái)做了正宗的企業(yè)資源辦理軟件，從戰(zhàn)略辦理到預(yù)算辦理到項(xiàng)目辦理到流程辦理到績(jī)效辦理，從上到下的層層分化。每個(gè)事務(wù)模塊都是遵循方案編制、進(jìn)程審閱、成果查核與財(cái)政登帳這套玩法。這樣就把企業(yè)從上到下、從左到右，全都相關(guān)了起來(lái)。后來(lái)我不崇奉這一套了，由于這套思維體系十分像我國(guó)的方案經(jīng)濟(jì)，牽一發(fā)起全身，不合適現(xiàn)在快速立異。所以說(shuō)，ERP的思維和ERP軟件，都不合適我國(guó)了（適不合適快速劇烈改動(dòng)的歐美？我不知道。傳聞許多歐美的鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍是幾十年沒(méi)有任何改動(dòng)，底子不是快速劇烈改動(dòng)）。

小編現(xiàn)在的崇奉是：辦理，就是為了支撐運(yùn)營(yíng)方針達(dá)到，辦理，就是支撐運(yùn)營(yíng)方針達(dá)到的手法之一，不是僅有手法，也不是最首要手法。

所以，我現(xiàn)在首要聚集在運(yùn)營(yíng)：客戶、營(yíng)銷、出售、買賣、金融。我盡管也聚集協(xié)同，但我更聚集在協(xié)同東西而非協(xié)同流程，協(xié)同東西如：云音視頻、云IM、云盤...。

美國(guó)的ERP運(yùn)用，從事務(wù)視點(diǎn)來(lái)說(shuō)是：宗族基金-風(fēng)險(xiǎn)出資-工作司理人-商學(xué)院-教授理論模型與事例-咨詢參謀-IT體系。

美國(guó)的ERP運(yùn)用，從技能視點(diǎn)來(lái)說(shuō)是：IaaS-PaaS-SaaS，是傳統(tǒng)套裝軟件-高額施行費(fèi)-每年高達(dá)25%高額支撐費(fèi)。

而美國(guó)的這兩個(gè)ERP運(yùn)用土壤，在我國(guó)都不存在。

我國(guó)的ERP運(yùn)用，從事務(wù)視點(diǎn)來(lái)說(shuō)是：互聯(lián)網(wǎng)用戶—互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷-電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)訂單買賣-移動(dòng)支授予消費(fèi)金融-后臺(tái)倉(cāng)儲(chǔ)物流配送-后臺(tái)客服與售后-后臺(tái)供應(yīng)鏈?zhǔn)召?gòu)

我國(guó)的ERP運(yùn)用，從技能視點(diǎn)來(lái)說(shuō)是：?jiǎn)螎徫粏螜C(jī)版-單部分局域網(wǎng)版-企業(yè)多部分局域網(wǎng)版-企業(yè)全國(guó)化開展Web版-企業(yè)多業(yè)態(tài)集團(tuán)化開展Web版-企業(yè)上下游工業(yè)鏈整合Web版-企業(yè)電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)版-工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云核算版。

所以回到我國(guó)辦理哲學(xué)源頭，我并未找到一條人的辦理而映射出來(lái)的由固定的0和1組成的新一代的立異IT體系之路。我也只能看5-10年，知來(lái)龍而往去脈，我所給我們輔導(dǎo)的我國(guó)企業(yè)軟件出路就是這樣。只訴苦現(xiàn)狀不給出路的都是流氓，我不能這么玩。其實(shí)這些觀念，我都在過(guò)往我的文章中都有說(shuō)過(guò)，一點(diǎn)都不新鮮，我現(xiàn)在只不過(guò)大集成一下罷了。