2017年年末，本該做一年總結(jié)的時(shí)分，俄然兩則新聞刷爆了通訊朋友圈。

一是中興網(wǎng)信42歲歐某被裁人墜樓引發(fā)的中年危機(jī)評(píng)論；

二是廣東移動(dòng)網(wǎng)優(yōu)大裁人，裁人額度到達(dá)40%，費(fèi)用預(yù)算削減50%左右。

都不是什么好消息，5G非獨(dú)立組網(wǎng)規(guī)范凍住出爐這種反而都被淹沒(méi)了。

2018年的通訊，向左走？向右走？

焦慮

年輕人的蒼茫，中年人的焦慮。

誰(shuí)不是在蒼茫和焦慮中走過(guò)的呢？尤其是在職業(yè)環(huán)境并不太好的時(shí)分。

中興的歐某挑選這樣的方法，讓人感到悵惘，不管什么原因，逝者已去，生者應(yīng)更愛(ài)惜，放到時(shí)刻的長(zhǎng)軸上，一份作業(yè)，一個(gè)職業(yè)的頂峰低谷，其實(shí)，多么藐小。

我在前面的文章也提到過(guò)，通訊職業(yè)經(jīng)過(guò)20年的開(kāi)展，把用戶(hù)數(shù)的盈余已簡(jiǎn)直耗盡，技能的壁壘也沒(méi)有了，到最后變成了勞務(wù)作業(yè)，拼人力本錢(qián)的時(shí)分，其實(shí)這個(gè)職業(yè)就會(huì)遇到問(wèn)題，咱們就都焦慮了。

對(duì)老通訊人而言，日子壓力，日子本錢(qián)不低，而又面對(duì)降薪裁人；

對(duì)新人來(lái)說(shuō)，盡管上升空間還很大，但老通訊人好像就是天花板樣板；

對(duì)企業(yè)而言，上游扣頭越來(lái)越低，下流本錢(qián)還要添加，一不小心，還可能丟掉商場(chǎng)，連人員都養(yǎng)不活，談何開(kāi)展。

即便關(guān)于中國(guó)移動(dòng)，最掙錢(qián)的央企，每年還要面對(duì)盈余的增加率的壓力。

借用幾年前香港巴士阿叔的名言：你有壓力，我都有啊。




曩昔的一年

照舊人山人海的通訊職業(yè)，照舊忙忙碌碌。

聯(lián)通在運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)賽中首要呈現(xiàn)危機(jī)，才有了混改的動(dòng)力，混改引進(jìn)了BATJ，有必定的短期效應(yīng)，長(zhǎng)時(shí)間來(lái)說(shuō)還不得而知。

移動(dòng)照舊土豪，營(yíng)收和盈余情況依然鶴立雞群，但增加乏力，本錢(qián)和職工薪酬進(jìn)一步收緊，體現(xiàn)在股市出資者現(xiàn)已嗅到了危機(jī)。

華為依然狼性，商場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)展，但增產(chǎn)不增收情況任老板已屢次提及警惕。

中興步履蹣跚，期待在5G發(fā)力，早早的發(fā)出了Pre5G的概念。

愛(ài)立信、諾基亞節(jié)節(jié)收緊，對(duì)未來(lái)好像沒(méi)太多主意。

大唐烽煙兼并風(fēng)聞四起，抱團(tuán)取暖成為過(guò)冬的良方。

網(wǎng)優(yōu)、規(guī)劃企業(yè)都在為幾折中標(biāo)不虧本而焦慮，當(dāng)然，你得首要能中標(biāo)，其次，你還得能找得到賤價(jià)的人員來(lái)做。

工程、保護(hù)、監(jiān)理企業(yè)都在研討阿米巴辦理計(jì)劃，開(kāi)源不可，就得靠辦理節(jié)省。

通訊人才網(wǎng)發(fā)布了《2017年通訊職業(yè)薪酬情況陳述》，比起互聯(lián)網(wǎng)、金融等職業(yè)，的確已差了一截。華為也購(gòu)買(mǎi)了咱們的職業(yè)薪酬陳述定制版，在咱們這邊進(jìn)行了非廠商類(lèi)的人員薪酬調(diào)研。

2017年，咱們也測(cè)驗(yàn)了給項(xiàng)目招募人員，但依然不容易，企業(yè)招人仍是困難，當(dāng)然，與其說(shuō)招不到人，不如說(shuō)給不起錢(qián)。

但在現(xiàn)在的形式下，誰(shuí)也力不從心。

2018年

毋庸置疑，2018年并不會(huì)好轉(zhuǎn)，但它會(huì)成為向左走向右走的要害。

經(jīng)濟(jì)每年都會(huì)困難，通訊職業(yè)也是相同，即便當(dāng)年2G、3G最火的幾年，照舊是裁人減人，西門(mén)子、朗訊、北電等不也就消失了嗎？任正非不也發(fā)布了《華為的冬季》嗎？



不過(guò)，咱們終究仍是存活下來(lái)了。

2018年，通訊職業(yè)收緊出資是必定的，為了能在5G年代能儲(chǔ)藏彈藥。這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)企業(yè)，必定需求在2018年勒緊腰帶。

假如依然按現(xiàn)在的形式，即便5G年代的降臨，也不會(huì)有太大的改觀。

但2018年，必定是決議向左走向右走的要害。

向左走，持續(xù)以往的形式，持續(xù)吃不飽，餓不死，就這樣焦慮的一向活下去。

向右走，改動(dòng)形式開(kāi)展，奮發(fā)向上！

通訊職業(yè)形式需求改動(dòng)，才會(huì)有生機(jī)。這個(gè)形式的改動(dòng)，最中心的是深挖用戶(hù)的價(jià)值。

一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)的日活用戶(hù)，就現(xiàn)已很厲害了，找到用戶(hù)的需求，用戶(hù)就會(huì)為價(jià)值買(mǎi)單，為情懷買(mǎi)單。

一個(gè)普通用戶(hù)，每個(gè)月交99元話費(fèi)，電話流量不定量，他會(huì)覺(jué)得貴，罵運(yùn)營(yíng)商黑心；但在直播間為女神刷游艇，月工資80%都刷掉了，還覺(jué)得值，這就是不同。

通訊效勞的用戶(hù)，日活數(shù)以?xún)|計(jì)，卻為何發(fā)掘不了用戶(hù)的價(jià)值呢？

做好根底的網(wǎng)絡(luò)效勞，是咱們的本職作業(yè)，但經(jīng)過(guò)渠道化去樹(shù)立生態(tài)，激起生機(jī)，這才是真實(shí)的出路。

關(guān)于5G年代渠道化的概念，我前面文章已提過(guò)屢次，這兒就不再安利。

低落或頂峰，永久不是去等，每個(gè)企業(yè)每個(gè)人員，都應(yīng)該去探究。

我也在探究和測(cè)驗(yàn)，一同盡力吧！