當今，知識經(jīng)濟在社會中的地位是非常關(guān)鍵的。然而，大數(shù)據(jù)已經(jīng)發(fā)展成為時代進步的主要方式。因此，企業(yè)人力資源管理必須從自身的理念出發(fā)。為了跟上時代的步伐，最大限度地利用人力資源管理系統(tǒng)，符合現(xiàn)實建設(shè)的需要，科學、合理地應用大數(shù)據(jù)技術(shù)，達到人力資源管理優(yōu)化的目的。本文主要分析了大數(shù)據(jù)時代人力資源管理的變化。

        幾天前，在科學技術(shù)進一步發(fā)展的背景下，人與人之間的交往越來越密切，信息化程度也越來越高。人們對數(shù)據(jù)采集、存儲、管理和分析的要求已經(jīng)完全超出了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫軟件工具所能承擔的功能范圍，導致了大數(shù)據(jù)量的產(chǎn)生。從本質(zhì)上講，它是指在信息爆炸時代產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)主要用于收集這部分數(shù)據(jù)，并對其進行統(tǒng)一分析。

        它的主要特點是：準確性、數(shù)值、速度、體積和多樣性。大數(shù)據(jù)現(xiàn)在廣泛應用于農(nóng)業(yè)、經(jīng)濟、軍事、醫(yī)療和教育領(lǐng)域。甚至已經(jīng)反映在人們的日常生活中，這在很大程度上促進了各行業(yè)的快速發(fā)展，除了人力資源管理體制的不斷變化外，其作用也得到了深刻而生動的體現(xiàn)。

        大數(shù)據(jù)時代影響了企業(yè)的發(fā)展，導致了相應企業(yè)管理者工作觀念和管理模式的變化。在這一過程中，人力資源管理在企業(yè)管理模式的不斷變化中顯得尤為重要。人力資源管理改革必須與時俱進。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的數(shù)據(jù)信息與網(wǎng)絡計算機的數(shù)據(jù)信息融合在一起，將有效的數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化為有效的數(shù)據(jù)信息。最后，企業(yè)人力資源管理改革的速度得到了最大程度的提高。

        相應的統(tǒng)一數(shù)據(jù)充分表明，我國人力資源管理起源于20世紀90年代，并已形成了一個相對成熟的理論體系。然而，根據(jù)我國企業(yè)目前人力資源管理的實際情況，它已經(jīng)受到以往傳統(tǒng)因素的嚴重影響，仍然處于復雜型技術(shù)人員的地位。有些企業(yè)對人力資源管理不夠重視，綜合人才十分匱乏，少數(shù)管理者的法律意識、政治思想和知識水平與當今企業(yè)發(fā)展的實際需要不同。直接關(guān)系到企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。

        首先，內(nèi)外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的有效性很低，在日益激烈的市場環(huán)境中不可能在企業(yè)中發(fā)展新的崗位。最后，在大數(shù)據(jù)時代難以提高員工專業(yè)化水平。其次，人力資源管理沒有全面分析企業(yè)員工的成長和工作狀況。最后，人力資源管理不科學，大數(shù)據(jù)時代背景下合理招聘員工和相應的培訓工作，員工信息檢索系統(tǒng)不能很好地建立。

        最后，人力資源管理不科學，在大數(shù)據(jù)時代背景下，員工招聘和相應的培訓工作應該合理化。知識更新的速度會越來越快，人才和新人才的速度也會越來越快。那么，鑒于以前比較傳統(tǒng)的人力資源管理模式，它也將面臨很大的挑戰(zhàn)。由于以往傳統(tǒng)人力資源管理因素的影響，人力資源的主要職責是招聘人員。

        因此，要在短期內(nèi)創(chuàng)新人力資源管理模式，必須從人才輪換和競爭機制入手。

        人力資源管理是一項長期投資項目，投資時間相對較長，短期內(nèi)很難獲得相應的回報。此外，一些企業(yè)沒有意識到自己的各種缺點。然而，關(guān)鍵在于切身利益，這將減少資本投入，很難充分發(fā)揮人力資源管理的真正作用，最終影響企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。要實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理體系的學習和合理化建設(shè)目標，必須從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)。

        因此，要順應大數(shù)據(jù)時代的惡劣環(huán)境，進一步加強和明確企業(yè)發(fā)展方向。并分析了企業(yè)發(fā)展的目標和步驟，以企業(yè)自身的發(fā)展目標為指導，企業(yè)核心始終堅持以人為本的理念，從根本上加強系統(tǒng)的運作流程規(guī)范規(guī)劃，并在大數(shù)據(jù)時代背景下逐一實施人力資源管理的體系和評價，需要企業(yè)管理者的順應。適應時代發(fā)展的需要，為管理者樹立開放的觀念。

        運用各種信息技術(shù)的人力資源管理，確保管理人員的管理理念與企業(yè)發(fā)展的實際情況相結(jié)合，同時也要高度重視大數(shù)據(jù)時代企業(yè)的人力資源，督促企業(yè)內(nèi)部的員工做好自己的工作計劃。促進其在大數(shù)據(jù)平臺上的進一步研究與交流。在大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的大背景下，將先進的網(wǎng)絡技術(shù)應用到人力資源管理的招聘、規(guī)劃和培訓中，最終將其納入企業(yè)的各項工作中。

        目前，關(guān)鍵在于以人為本的科學發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展過程中，要以以人為本的理念，具體應用于企業(yè)招聘、培訓、管理和應用信息交流，最大限度地為上述員工實現(xiàn)自身的價值優(yōu)勢，構(gòu)建一個展示平臺的最終體現(xiàn)。企業(yè)與員工共同的發(fā)展理念有待落實。采用信息化管理模式，可以使每個員工優(yōu)勢企業(yè)顯現(xiàn)，并定期開展相應的培訓工作，從根本上提高員工的個人素質(zhì)和價值，最終為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力?？傊?，二十一世紀在計算機科技進步和應用形勢下，數(shù)據(jù)和信息交換的數(shù)量逐漸增多，經(jīng)濟全球化的步伐也在不斷加快。

        以往傳統(tǒng)的人力資源管理模式的實際需求與目前的發(fā)展不相適應。因此，在大數(shù)據(jù)時代人力資源管理改革的背景下，運用各種有效措施實施改革方案，進而實現(xiàn)改革方案。