這是值得稱贊的簡歷，普通人都參與了這些公司，但汽車、太空技術(shù)、太陽能、衛(wèi)星等領(lǐng)域的公司都是馬斯克公司的。他還有一件事要做：遷移到火星。不幸的是，和麝香在一起的時間會讓我們變得遲鈍，但幸運的是，我們可以像麝香一樣高效地工作！瘋麝香的十大秘訣，效率，去了解！以重要的工作開始新的一天，這是最重要的事情，提前做。馬斯克通常早上7點開始工作，回復(fù)重要郵件需要半個小時。他過濾掉任何不重要的東西。把注意力集中在最重要的事情上。正如他在南加州大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講中所說的，“聚焦于信號。不是噪音。

        不要把你的時間浪費在那些不能讓事情變得更好的事情上?！白钪匾氖虑閼?yīng)該是對工作有最大影響的事情，這可以由第二條第八條規(guī)則來決定”。例如，最重要的任務(wù)是寫作。嗯，每天第一件事就是坐下來開始寫作。在你做其他事情之前，至少要寫1000字。生命是短暫的，你必須事先去做。馬斯克認(rèn)為反饋很重要，在這個循環(huán)中，想想你做了什么。

        如何做得更好。最好的方法是思考，反復(fù)思考如何做得更好，并不斷折磨自己。就這樣？就這樣？你對自己的良心不感到愧疚嗎？反饋周期由兩部分組成：自我反饋和來自他人的反饋：馬斯克建議企業(yè)家從外部尋找負(fù)面反饋，盡管負(fù)反饋首先會損害自尊。但通常你會得到更多。馬斯克還專注于招聘各個領(lǐng)域最好的員工，他們能夠不斷提供最真實的反饋。反饋周期適用于工作和生活。

        比較思維只能導(dǎo)致小的迭代，而第一原則將導(dǎo)致破壞性的創(chuàng)新。馬斯克不止一次地說，他在許多領(lǐng)域都取得了成功。從他關(guān)于基本原則的思想來看，這些基本假設(shè)不能從任何其他命題中推導(dǎo)出來，不能被省略或刪除，不能被違背。在一個復(fù)雜的問題中，這是唯一的必然。馬斯克認(rèn)為你需要使用第一原則，而不是比較思維(比如過去的經(jīng)驗)，這樣你就可以從頭開始建立你的推理。他在一次公開采訪中說：“重要的是我們要使用第一原則，而不是比較思維。我們傾向于在我們的生活中進行比較--人們已經(jīng)做過或者正在做。我們也這么做。

        結(jié)果是一個小的迭代開發(fā)。思考世界的第一條原則是以物理的方式看待世界，也就是說，逐層地，通過剝?nèi)ナ挛锏谋砻?，看到它們的本質(zhì)。然后爬上大自然的各個層次。這需要大量的腦力?！榜R斯克認(rèn)為，我們應(yīng)該專注于基本原則，并建立推理。重新檢查你是否能得出一個有效或無效的結(jié)論。這可能和人們過去做過的事情不一樣，也可能不一樣。

        但很明顯，很難建立和應(yīng)用這種思維方式。這是馬斯克的第一原理推理的例子：“火箭是由什么組成的？”。航空航天級鋁合金，鈦合金，銅和碳纖維。那么，這些原材料在商品市場上的價值是什么呢？最后，馬斯克發(fā)現(xiàn)火箭的材料成本僅為其價格的2%。“因此，馬斯克決定以低廉的價格購買這些原材料，并在自己的公司生產(chǎn)火箭。而不是花費數(shù)百萬美元在火箭上。蒂姆·厄本的埃隆·馬斯克，地球上的人所知道的下一件事是：SpaceX的誕生。

        馬斯克喜歡用自己的方式交流、發(fā)電子郵件和發(fā)短信。兩者都是異步通信。用他的話說，“我喜歡電子郵件，并盡可能地嘗試異步交流”。他還使用一個很難猜到的電子郵件地址，以避免與公司以外的任何人接觸。它使他專注于公司的實際工作。進步來自于專注而深入的工作。這意味著盡可能異步地生活，盡量減少來自外部世界的干擾。

        比較思維只能導(dǎo)致小的迭代，而第一原則將導(dǎo)致破壞性的創(chuàng)新。馬斯克不止一次地說，他在許多領(lǐng)域都取得了成功。從他關(guān)于基本原則的思想來看，這些基本假設(shè)不能從任何其他命題中推導(dǎo)出來，不能被省略或刪除，不能被違背。在一個復(fù)雜的問題中，這是唯一的必然。馬斯克認(rèn)為你需要使用第一原則，而不是比較思維(比如過去的經(jīng)驗)，這樣你就可以從頭開始建立你的推理。他在一次公開采訪中說：“重要的是我們要使用第一原則，而不是比較思維。我們傾向于在我們的生活中進行比較--人們已經(jīng)做過或者正在做。我們也這么做。

        結(jié)果是一個小的迭代開發(fā)。思考世界的第一條原則是以物理的方式看待世界，也就是說，逐層地，通過剝?nèi)ナ挛锏谋砻?，看到它們的本質(zhì)。然后爬上大自然的各個層次。這需要大量的腦力。“馬斯克認(rèn)為，我們應(yīng)該專注于基本原則，并建立推理。重新檢查你是否能得出一個有效或無效的結(jié)論。這可能和人們過去做過的事情不一樣，也可能不一樣。

        但很明顯，很難建立和應(yīng)用這種思維方式。這是馬斯克的第一原理推理的例子：“火箭是由什么組成的？”。航空航天級鋁合金，鈦合金，銅和碳纖維。那么，這些原材料在商品市場上的價值是什么呢？最后，馬斯克發(fā)現(xiàn)火箭的材料成本僅為其價格的2%?！耙虼?，馬斯克決定以低廉的價格購買這些原材料，并在自己的公司生產(chǎn)火箭。而不是花費數(shù)百萬美元在火箭上。蒂姆·厄本的埃隆·馬斯克，地球上的人所知道的下一件事是：SpaceX的誕生。

        馬斯克喜歡用自己的方式交流、發(fā)電子郵件和發(fā)短信。兩者都是異步通信。用他的話說，“我喜歡電子郵件，并盡可能地嘗試異步交流”。他還使用一個很難猜到的電子郵件地址，以避免與公司以外的任何人接觸。它使他專注于公司的實際工作。進步來自于專注而深入的工作。這意味著盡可能異步地生活，盡量減少來自外部世界的干擾。

        在2004，馬斯克從供應(yīng)商那里得到了120000美元的電子剎車報價。這不是一個低報價，但可能是通過談判或與其他供應(yīng)商聯(lián)系的。但馬斯克不一樣。在拆卸了他所需要的所有零件后，馬斯克要求SpaceX的項目主管從頭開始制造一臺價值5000美元的剎車。最后，監(jiān)工在九個月內(nèi)設(shè)計并制造了一臺價值3900美元的制動器?！矮C鷹1號”火箭已經(jīng)進入太空，它使用的是內(nèi)部的剎車。馬斯克對他目前的處境不滿意。

        他的公司取得了很大成就。但馬斯克知道，在每個領(lǐng)域都有改進的余地?？傆幸环N更好、更快或更便宜的方法來做事：“你應(yīng)該始終認(rèn)為目前的方法是錯誤的。你的目標(biāo)是盡量減少錯誤。“這就是如何區(qū)分成長思維和普通人。當(dāng)你有了成長的想法，你知道你可以通過足夠的努力學(xué)習(xí)一些新的東西。

        如果你失敗了，你會從不同的角度解決這個問題，直到你找到一個有效的解決方案。你要重復(fù)一遍，直到你弄好為止。用馬斯克自己的話說，“失敗是一種選擇。如果事情沒有失敗，“成長思維的反面叫做固定思維，在這種思維中，你很少挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，先入為主的想法被視為普遍的真理，而不是被質(zhì)疑的。我們站著不動。不斷增長的思維可以帶來個人和職業(yè)生活的進步。

        即使進展每天都很小，但隨著時間的推移，它們也以一種復(fù)合的方式生長。一天一次，一年的增長率接近38。馬斯克從十幾歲就每天讀兩本書，這一定是另一回事。如果一個人平均每月讀一本書，那么馬斯克讀的書是平時的60倍。起初，馬斯克讀到了科幻小說、哲學(xué)、宗教、編程、科學(xué)家、工程師和企業(yè)家的傳記。他的閱讀和專業(yè)興趣擴展到物理、工程、產(chǎn)品設(shè)計、商業(yè)、技術(shù)和能源。

        他對知識的渴望使他有機會接觸到各種他在學(xué)校可能學(xué)不到的科目。一個粉絲問馬斯克。為什么他學(xué)到這么多尖端知識這么快？他說：“我經(jīng)常覺得我的大腦負(fù)荷過重”。他說：“我鼓勵市民超越他們的限制。我認(rèn)為大多數(shù)人學(xué)到的東西遠比他們想象的多，而且人們低估了自己。

        馬斯克還講述了他是如何解構(gòu)的：“在學(xué)習(xí)過程中，最重要的是把知識看作是一棵”語義樹“，你必須確保你理解知識的基本原理，即樹干和大樹，然后再考慮樹葉的細(xì)節(jié)，否則，”即使在經(jīng)營自己的公司時，馬斯克也會繼續(xù)學(xué)習(xí)。他周圍的人比他們更了解某一領(lǐng)域。

        馬斯克意識到，公司的工程師是他的知識庫，他會在工廠里抓到工程師，并開始折磨對方關(guān)于閥門或特殊材料的專業(yè)知識。他會不停地問。直到他知道了工程師90%的知識，熟悉馬斯克的人才能證實他擁有驚人的知識，他幾乎可以完全記住工程師的答案?！拔乙詾樗婚_始就是在挑戰(zhàn)我，”他說。為了看我是否精通我的領(lǐng)域，我后來意識到他正試圖以這種方式學(xué)習(xí)一些新的東西?！癝paceX早期工程師之一凱文·布羅根(KevinBrogan)說。

        他獲得了T型技能：在特定領(lǐng)域有很多知識，但在許多其他學(xué)科和領(lǐng)域擁有廣泛的知識。這使他成為世界上一個領(lǐng)域的頂尖人才。他還可以利用他豐富的知識來創(chuàng)新，尋找不同的解決方案，更有創(chuàng)造性，并與其他領(lǐng)域的專家一起高效工作。但是，至少可以從馬斯克的工作規(guī)則中得到一些有用的東西，就像馬斯克所做的那樣。