以下內(nèi)容都是昨天和搭檔評(píng)論云核算廠商智能制作處理方案時(shí)留下的一些觀點(diǎn)。

上一年有兩個(gè)詞格外火：供應(yīng)側(cè)變革、花費(fèi)側(cè)花費(fèi)晉級(jí)。即是由于花費(fèi)側(cè)花費(fèi)晉級(jí)，倒逼了供應(yīng)側(cè)必須變革。

一、花費(fèi)側(cè)花費(fèi)晉級(jí)

我國(guó)通過(guò)WTO全球工業(yè)鏈制作出口盈利、地產(chǎn)熱礦藏?zé)?、醫(yī)療&教學(xué)&高科技熱，我國(guó)的確一部分人進(jìn)入了中產(chǎn)或小康（大概一億中產(chǎn)）。他們能夠支付更多的報(bào)價(jià)，可是需求對(duì)以下需求更多：

1、商品人性化規(guī)劃、現(xiàn)代感商品包裝

2、人性化品牌集體歸屬感

3、效勞態(tài)度&效勞響應(yīng)速度&效勞專業(yè)度&效勞流通度

4、商品質(zhì)量

花費(fèi)晉級(jí)里喊的最廣的一個(gè)故事即是吳曉波大V講的日本馬桶蓋被我國(guó)游客張狂采購(gòu)，每年我國(guó)游客在國(guó)外旅行及購(gòu)物的花費(fèi)是4萬(wàn)億美金。但其實(shí)是日本馬桶蓋是由咱們我國(guó)大連的一家公司出產(chǎn)的，出口到日本，再被咱們我國(guó)游客買回來(lái)。

為什么是這么？這么來(lái)看，咱們的公司在保證質(zhì)量和本錢方面都沒(méi)有疑問(wèn)，可是咱們卻賣不掉。由于進(jìn)步質(zhì)量就需求進(jìn)步本錢，相應(yīng)就進(jìn)步報(bào)價(jià)。進(jìn)步了報(bào)價(jià)，我國(guó)這些到日本的游客，在國(guó)內(nèi)采購(gòu)不？很多人甘愿信任出口到日本的商品和給我國(guó)出售的商品是不一樣的質(zhì)地，所以在國(guó)內(nèi)依然不采購(gòu)。

咱們依然對(duì)咱們的商品沒(méi)有信心（受毒奶粉事情影響太大），就如同在美國(guó)和日本剛開(kāi)始崛起時(shí)，他們的商品在世界市場(chǎng)上也是假冒偽劣的代名詞，咱們不該疏忽或忘記他們的開(kāi)展前史。但全部實(shí)力的真實(shí)證實(shí)，需求時(shí)刻。

在花費(fèi)品方面，咱們?cè)谫|(zhì)量、報(bào)價(jià)、諾言方面還不僅僅需求的是時(shí)刻，咱們還需求在人性化品牌刻畫、人性化商品規(guī)劃、現(xiàn)代感商品包裝、人性化效勞方面大力開(kāi)展。讓咱們想想日本商品的人性化規(guī)劃、日本的人性化效勞。

這都需求本錢，都需求進(jìn)步報(bào)價(jià)。

所幸的是，我國(guó)13億人員，大多數(shù)人都沒(méi)錢，但咱們?nèi)缃裰辽儆辛艘粌|中產(chǎn)，他們情愿付錢，這個(gè)規(guī)劃現(xiàn)已夠咱們做成巨子公司。這即是我國(guó)的盈利，這是日本1.2億人員所不能對(duì)比的。

二、再看看咱們的供應(yīng)側(cè)變革，上一年基地嚴(yán)峻重視的是四項(xiàng)：

1、粗豪鋼鐵工業(yè)

2、粗豪煤炭工業(yè)

3、三四線城市地產(chǎn)庫(kù)存及信貸風(fēng)險(xiǎn)

4、粗豪金融信貸工業(yè)

咱們一方面很多進(jìn)口高精鋼鐵，一方面我國(guó)粗鋼鐵工業(yè)過(guò)剩。咱們的出產(chǎn)設(shè)備、咱們的出產(chǎn)控制工人、咱們的鋼鐵鍛煉技能，都需求晉級(jí)，才干滿意我國(guó)對(duì)于高精鋼鐵的運(yùn)用量。

但晉級(jí)是那么容易的么？工人就這年紀(jì)就這拖家?guī)Э诰瓦@教學(xué)水平就這薪資水平，出產(chǎn)設(shè)備又貴重又受外國(guó)出口約束，就這么的工人和這么的設(shè)備咱們的鍛煉技能也難以提高。怎么辦？

三、我總結(jié)了一下咱們需求的工業(yè)4.0、智能制作

是工業(yè)4.0、工業(yè)3.0、工業(yè)2.0、是智能制作、是C2M柔性定制出產(chǎn)、是什么，都不首要。首要的是處理上面的花費(fèi)側(cè)花費(fèi)晉級(jí)疑問(wèn)、供應(yīng)側(cè)變革疑問(wèn)。

1、咱們需求區(qū)塊鏈銷產(chǎn)供全程質(zhì)量追溯

2、咱們需求智能傳感來(lái)監(jiān)控車間安全出產(chǎn)環(huán)境

3、咱們需求云核算集群烘托做仿真規(guī)劃、仿真測(cè)驗(yàn)、VRAR仿真體會(huì)，讓商品在虛擬環(huán)境就能夠找到疑問(wèn)找到改進(jìn)點(diǎn)。咱們需求3D打印，在商品沒(méi)有真材實(shí)料出產(chǎn)前就知道商品疑問(wèn)

4、咱們需求把商品改形成智能傳感聯(lián)網(wǎng)商品，以便搜集到花費(fèi)者運(yùn)用進(jìn)程數(shù)據(jù)，以備改進(jìn)咱們的商品研制規(guī)劃，以備推廣咱們的售后效勞，如晉級(jí)出售、相關(guān)引薦出售、二手轉(zhuǎn)賣、租借、穩(wěn)妥、定損、維修養(yǎng)護(hù)。

5、咱們需求把銷供產(chǎn)信息體系打通，及時(shí)知道花費(fèi)終端的信息、及時(shí)知道上游原材料供貨商的現(xiàn)狀，及時(shí)預(yù)備原材料，做好按時(shí)出產(chǎn)的預(yù)備。

6、有了銷供產(chǎn)上下游鏈條的信息打通，有了智能傳感聯(lián)網(wǎng)商品搜集花費(fèi)者運(yùn)用進(jìn)程數(shù)據(jù)，還不行，這都是理性信息。咱們還需求直接和花費(fèi)者這自個(gè)打交道，所以咱們需求樹(shù)立花費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)，進(jìn)行交流、問(wèn)答支持、調(diào)研&主張、曬單&評(píng)估，這就直接獲得了花費(fèi)者最理性的需求，探知了他最初始的采購(gòu)需求。理性信息+理性信息，直觸摸達(dá)花費(fèi)者，是每個(gè)品牌制作商朝思暮想的事。

7、咱們還需求把商品規(guī)劃呈可拆解可組合的模塊，以備進(jìn)行柔性制作、定制制作。這步很難，我知道。

8、咱們還需求把工業(yè)機(jī)床晉級(jí)成智能機(jī)床，把流水線零配件傳送帶改形成智能流水線傳送帶，在商品CAD、BOM物料清單、物料二維碼、MES工序辦理體系的驅(qū)使下，智能流水線零配件會(huì)依據(jù)工序、物料清單，依照程序，自動(dòng)把零配件送到相應(yīng)的智能機(jī)床上進(jìn)行加工安裝。我這道，這步更難。

9、為了以上能夠完成，咱們的公司IT部分更需求在根底IT建造方面發(fā)很多力：

在網(wǎng)絡(luò)方面，需求樹(shù)立專線、WIFI環(huán)境、4G/5G環(huán)境、NB-IOT環(huán)境以備智能設(shè)備、智能傳感器數(shù)據(jù)傳輸；

在效勞器方面，需求樹(shù)立云主機(jī)集群核算環(huán)境以備集群烘托；

在外網(wǎng)（銷供產(chǎn)打通、花費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)打通）和內(nèi)網(wǎng)制作ERP集成方面，需求創(chuàng)造混合云環(huán)境、API網(wǎng)關(guān)、數(shù)據(jù)傳輸分布式音訊行列；

在數(shù)據(jù)方面，需求樹(shù)立各種形式的大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與處理渠道，來(lái)承受智能傳感器數(shù)據(jù)、智能攝像頭數(shù)據(jù)、智能機(jī)床數(shù)據(jù)、全程質(zhì)量追溯數(shù)據(jù)等等。咱們也需求使用云存儲(chǔ)，把CAD高精仿真圖紙存儲(chǔ)在云端以備進(jìn)行迅速的集群烘托。

在使用技能根底方面，咱們也許需求具有地圖數(shù)據(jù)、地圖最佳途徑技能、實(shí)時(shí)定位技能、VRAR技能、掃碼（二維碼）辨認(rèn)技能、區(qū)塊鏈技能、移動(dòng)支付技能、點(diǎn)擊流日志技能/用戶畫像/用戶做法剖析技能、人工智能辨認(rèn)技能（語(yǔ)音/打印文字/相片/圖畫）、傳感器辨認(rèn)技能。

10、最終，咱們的確需求樹(shù)立兩個(gè)安排（基地），

一個(gè)基地是商品研制基地，進(jìn)行智能傳感物聯(lián)商品改造晉級(jí)、可拆解可組合模塊商品晉級(jí)、人性化規(guī)劃商品研制、現(xiàn)代感商品包裝研制

一個(gè)基地是新媒體基地，進(jìn)行人性化品牌歸屬感刻畫、花費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)運(yùn)營(yíng)（用戶拉新、用戶留存、用戶活潑、內(nèi)容出產(chǎn)&UGC出產(chǎn)、有價(jià)值信息調(diào)研核算）

四、咱們離德國(guó)、美國(guó)并不差

德國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略，首要以西門子+SAP為首，重心實(shí)質(zhì)在數(shù)字化工廠。你看西門子，核心是PLC進(jìn)行智能機(jī)床控制和實(shí)時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)搜集，可是他也研制與收購(gòu)仿真規(guī)劃仿真測(cè)驗(yàn)軟件廠商，也使用云核算云存儲(chǔ)搞智能設(shè)備數(shù)據(jù)搜集和全生命周期辦理，并且延伸搞智能設(shè)備的長(zhǎng)途確診和長(zhǎng)途保護(hù)。西門子還使用開(kāi)源軟件建立渠道，敞開(kāi)出來(lái)，方面更多的使用插進(jìn)來(lái)以使用這些智能設(shè)備數(shù)據(jù)搞更多把戲的使用價(jià)值。

美國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略，首要以通用電氣+微軟為首，重心實(shí)質(zhì)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。智能設(shè)備僅僅一個(gè)數(shù)據(jù)發(fā)源端，關(guān)鍵是美國(guó)研制了很多4G5G和NB-IOT網(wǎng)絡(luò)技能、人工智能技能、大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和處理技能、云核算集群技能，美國(guó)人把這些互聯(lián)網(wǎng)技能大力注入到如今的工業(yè)中。別的，美國(guó)也不是為了柔性出產(chǎn)、C2M定制這些意圖，關(guān)鍵是知道了智能設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，美國(guó)人能夠搞自個(gè)最利潤(rùn)的金融租借、穩(wěn)妥、養(yǎng)護(hù)保護(hù)事務(wù)。

而我國(guó)，缺少像西門子、通用電氣這么百年的巨無(wú)霸工業(yè)巨子（連海爾、美的、格力、華為、聯(lián)想、三一重工、徐工機(jī)械都不能和他們這種重型工業(yè)等級(jí)比較，也許中航、中車、中船還有一定實(shí)力），并且我國(guó)品牌制作公司的IT才干太低。但我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)，不管是阿里、騰訊、京東、滴滴等等，和美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)巨子比較來(lái)說(shuō)距離并不很大（在技能根底研制和自創(chuàng)技能創(chuàng)新方面還有很大距離）。所以我國(guó)在工業(yè)4.0、智能制作、兩化交融這條路上，最合適的即是互聯(lián)網(wǎng)+（不是傳統(tǒng)公司+互聯(lián)網(wǎng)）。只要以互聯(lián)網(wǎng)巨子公司為龍頭，把金融才干、本錢才干、供應(yīng)鏈結(jié)合才干、花費(fèi)者結(jié)合才干、技能才干（云核算/大數(shù)據(jù)/人工智能/智能傳感/分布式集群架構(gòu)），都注入到品牌制作商，我國(guó)品牌制作商才干有才干打破。光品牌制作商自個(gè)打破，難。

所以說(shuō)，我國(guó)的路途是工業(yè)互聯(lián)、美國(guó)的路途是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、德國(guó)的路途是數(shù)字化工廠，各有各的重心，咱們無(wú)需去靠誰(shuí)學(xué)習(xí)誰(shuí)。