“高”自然是說高朋。

    高朋這幾年行事低沉，只管悶聲干大事。

    比方微影年代。2015年，微影年代與格瓦拉正式宣告兼并，不久又拿下貓眼，早在2016 年的第三季度，微影年代就已占有中國電影在線票務(wù)渠道商場份額的32%，同年的估值規(guī)劃已達(dá)120億元。

控制微影年代暗地大局的那只看不見的手，正是高朋。

微影年代當(dāng)然僅僅冰山一角。

    2017年，高朋正式殺入“電子發(fā)票”，環(huán)繞“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”又嚴(yán)密展開了一系列從微觀生態(tài)又到區(qū)塊微生態(tài)的布局，2018年集結(jié)各路資源，將在海南省澄邁縣進行電子發(fā)票前鋒演示城市試點（已得到官方層面的音訊承認(rèn)，騰訊小馬哥親身站臺我會胡說？）。調(diào)查人士以為，這一年很可能是高朋電子發(fā)票高調(diào)迸發(fā)的一年。
 
    那么問題來了，彼時，操盤微影年代緊鑼密鼓搞工作的那段時期，也沒見高朋有什么動態(tài)，僅僅手腳利索悶聲收割商場盈利。高朋此番如此高調(diào)，底氣在哪里？
 
    “富”呢，有必要是富庶的資源支撐，所以并不僅僅僅僅金錢的問題。

    不行仿制的戰(zhàn)略資源才是真實的稀缺資源。戰(zhàn)略資源是個好東西，假如你也有。為什么？

    高朋作為電子發(fā)票業(yè)態(tài)的布局者、構(gòu)建者、推行助力者，是騰訊出資成員企業(yè)，在“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”范疇活躍與開票服務(wù)商協(xié)作，所構(gòu)成的各職業(yè)電子發(fā)票解決計劃均具有豐厚的使用和落地事例。電子發(fā)票就是騰訊下一步要強化的范疇。再說資方。國內(nèi)一線尖端出資組織搶著塞錢給資源：鼎暉、高瓴、IDG還有萬達(dá)。這就基本上是個頂個的職業(yè)深喉，一枚又一枚的深水炸彈了。
 
    更不用說海南省政府、騰訊、海南航信等協(xié)作方的聯(lián)合支持了。這個量級的協(xié)作，都是戰(zhàn)略層面的綁縛，布局的都是至少影響未來十年的大事。簡單說，就是基本上要什么有什么了，除了仰慕嫉妒恨，還能做什么呢？

    戰(zhàn)略資源不是有錢就能買，想買就能買。僅這一點，就是富得“高檔”。


    布景扒完，就該辦點實事兒了，又高又有錢，最終就是這個“帥”要怎樣耍。

    方才說的那么兇猛，高朋的電子發(fā)票何故驅(qū)動傳統(tǒng)企業(yè)、商戶完成“互聯(lián)網(wǎng)+”質(zhì)的騰躍？

    不管電商仍是店商，線上買賣仍是線下買賣，電子發(fā)票最大的優(yōu)勢，一是省錢，下降財政本錢，二是省力，下降運營壓力。企業(yè)規(guī)劃越大，就越能表現(xiàn)電子發(fā)票迸發(fā)的規(guī)劃效應(yīng)。高朋電子發(fā)票解決計劃現(xiàn)在現(xiàn)已掩蓋餐飲、電商、酒店、快遞、出行等職業(yè)，接入企業(yè)均為大型上市公司、國有控股集團、跨國企業(yè)等職業(yè)巨子。說它是一線品牌的集郵者，一點都不夸大。
 
    為了更好地遍及電子發(fā)票，服務(wù)于更寬廣的企業(yè)或商戶，高朋推出了服務(wù)商扶持專項鼓舞方針計劃“陽光計劃”，鼓舞服務(wù)商大力推行電子發(fā)票，一起和微眾銀行、眾安穩(wěn)妥推出微信電子發(fā)票“紅包抽獎”活動，聽說全體補助力度上億，這可確實是夠“帥”的！

    現(xiàn)在國家整個稅務(wù)部分都在進行信息化變革，橫豎財稅辦理遲早都得電子化，況且對企業(yè)和商家來說，接入電子發(fā)票是一件省錢又省力的大事（高朋電子發(fā)票現(xiàn)在推行的優(yōu)惠方針這么多，又是一筆揣在兜里的贏利），究竟省了就是賺了，早點辦了，何樂而不為呢？