Facebook被認(rèn)為是獨(dú)角獸已經(jīng)有四年了，最近遇到了很大的麻煩，F(xiàn)acebook的股價(jià)下跌了10%，市值損失了500億美元，因?yàn)镕acebook正在向第三方開放其數(shù)據(jù)。一名研究人員向特朗普競(jìng)選團(tuán)隊(duì)雇傭的數(shù)據(jù)分析公司披露了270000名用戶的數(shù)據(jù)。這一事件引起了全世界的注意。一方面，這聽起來(lái)像是在大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)用戶數(shù)據(jù)使用的安全性的警鐘，數(shù)據(jù)公司的早期創(chuàng)始人之一透露：“我們?cè)趂acebook上獲得了數(shù)百萬(wàn)用戶的特征。建立模型來(lái)了解我們對(duì)這個(gè)人的了解，并揭露他們內(nèi)心的惡魔，是整個(gè)公司的基礎(chǔ)。這是戰(zhàn)爭(zhēng)。

        他們想在美國(guó)制造一場(chǎng)文化戰(zhàn)爭(zhēng)。劍橋分析公司將成為這場(chǎng)文化戰(zhàn)爭(zhēng)中的一個(gè)武器庫(kù)?！傲硪环矫?，股票大幅下跌，市場(chǎng)價(jià)值蒸發(fā)。此外，人們的反饋是，所謂的獨(dú)角獸所依賴的商業(yè)模式正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，它所賴以生存的商業(yè)模式需要在未來(lái)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的調(diào)整：從用戶那里獲取數(shù)據(jù)并對(duì)其進(jìn)行定性。使用該模型可以準(zhǔn)確地向用戶發(fā)送廣告，然后允許第三方使用數(shù)據(jù)支持他們的業(yè)務(wù)，這也是有益的。

        為了保持facebook的商業(yè)模式，facebook在2014支付了190億美元購(gòu)買了一個(gè)當(dāng)時(shí)只有幾十人的小團(tuán)隊(duì)。以類似于不斷收購(gòu)用戶平臺(tái)的方式，它形成了世界上第一個(gè)擁有20億用戶的平臺(tái)，然后由于壟斷而獲得了對(duì)在線廣告的定價(jià)權(quán)。Facebook 98%的收入來(lái)自在線廣告。但它現(xiàn)在正面臨緩慢的增長(zhǎng)。2017年度第四季度的結(jié)果顯示，美國(guó)和加拿大的數(shù)據(jù)首次按月計(jì)算有所下降，用戶在facebook上的花費(fèi)也大幅減少。

        一項(xiàng)在線調(diào)查顯示，98%的受訪者對(duì)Facebook平臺(tái)不信任。Facebook，一個(gè)已經(jīng)存在了14年的社交網(wǎng)絡(luò)，突然面臨著一場(chǎng)巨大的危機(jī)。不管它做了多少努力，獨(dú)角獸經(jīng)常會(huì)突然面臨不可持續(xù)的商業(yè)模式的巨大危機(jī)?；蛘叽蠖鄶?shù)獨(dú)角獸只是一個(gè)錯(cuò)誤的命題。

        今天，科學(xué)技術(shù)部公布的名單，164個(gè)所謂的獨(dú)角獸，它們大多數(shù)只是滿足目前估值10億美元。然而，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的獨(dú)角獸是在細(xì)分市場(chǎng)的壟斷地位的共同信念。例如，在京東內(nèi)部，如果不考慮京東平臺(tái)的葡萄酒銷售，從單行葡萄酒電子商務(wù)的角度看，不確定它的市場(chǎng)份額，因?yàn)橛脩糍I的時(shí)候會(huì)選擇多個(gè)在線銷售平臺(tái)。蕭鵬的車，尚未實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)，命名一個(gè)獨(dú)角獸。比亞迪是世界上2017年度最大的新能源汽車銷售商，吉利說(shuō)，2020出售的所有汽車中有90%將是新能源汽車。至于小米，這一市盈率已經(jīng)超過蘋果和騰訊，在細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)地位有獨(dú)角獸？沒有用戶或客戶的觀點(diǎn)，而是一個(gè)假設(shè)的線索，通過細(xì)分和細(xì)分市場(chǎng)，使其看起來(lái)獨(dú)特。

        很多公司為了贏得資本市場(chǎng)的青睞，宣傳自己的獨(dú)角獸，它們經(jīng)常殺死自己。一方面，它們導(dǎo)致大企業(yè)在其他領(lǐng)域迅速進(jìn)入。而且當(dāng)它不夠深的時(shí)候很容易打敗它。獨(dú)角獸黑莓，曾經(jīng)是智能手機(jī)的獨(dú)角獸，在其全盛時(shí)期在全球市場(chǎng)占有率為42.3，但多虧了蘋果和安卓。另一方面，所謂的獨(dú)角獸在市場(chǎng)細(xì)分中的暫時(shí)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部危機(jī)感的喪失和積極變革的勇氣和動(dòng)力的喪失。

        無(wú)法抗拒行業(yè)的變化。例如，原始創(chuàng)新，這是入圍百?gòu)?qiáng)，中關(guān)村2015大增長(zhǎng)公司，有高達(dá)35元的股份，但目前股價(jià)已跌至1元，因?yàn)榈谌街Ц度鏏lipay，影響微信支付，銀行自動(dòng)取款機(jī)等已經(jīng)放緩甚至退出，導(dǎo)致他們的收入而凈利潤(rùn)同比下滑90%。相比之下，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上與信用卡、鈔票印刷和公交卡聯(lián)系在一起，雖然他們一度占據(jù)了市場(chǎng)的壟斷地位，現(xiàn)在市場(chǎng)已經(jīng)因?yàn)槭謾C(jī)支付的更替而消失。值得注意的是，許多公司都陶醉在他們的自滿在獨(dú)角獸的市場(chǎng)份額，并創(chuàng)新研發(fā)支出一直處于低水平，很長(zhǎng)一段時(shí)間。危機(jī)一旦發(fā)生，往往就沒有好轉(zhuǎn)。

        對(duì)維珍創(chuàng)意成果的研發(fā)收入百分比的分析表明，近年來(lái)未出現(xiàn)顯著的增長(zhǎng)。相反，有輕微下降的趨勢(shì)。在研發(fā)人員的研發(fā)管理體系建設(shè)方面缺乏研發(fā)投入，而缺乏所謂研發(fā)機(jī)構(gòu)的研發(fā)投入。有一次在U盤領(lǐng)域的Licorne Ranco。近年來(lái)，發(fā)展停滯不前。

        一方面，U盤市場(chǎng)繼續(xù)萎縮。閃存卡和USB驅(qū)動(dòng)器在全球市場(chǎng)上所占的份額可能只有7%，但像SSD固態(tài)硬盤已經(jīng)達(dá)到433，另一方面，原因是公司在通過資本市場(chǎng)獲得資金后沒有及時(shí)使用它來(lái)建立研發(fā)和創(chuàng)新管理系統(tǒng)。除了舊U盤專利外，缺乏持續(xù)的創(chuàng)新支持，導(dǎo)致公司缺乏新引擎進(jìn)入低迷期。

       在2017，ibm申請(qǐng)了9043項(xiàng)專利，其中1400項(xiàng)與人工智能有關(guān)，1900項(xiàng)與云計(jì)算和網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)。近百年來(lái)，IBM一直是全球領(lǐng)先的管理系統(tǒng)建設(shè)和創(chuàng)新的發(fā)展方向，完成了在再發(fā)明階段的牽引，接著繼續(xù)建設(shè)R&D管理系統(tǒng)，IBM已經(jīng)轉(zhuǎn)型為認(rèn)知計(jì)算和云計(jì)算平臺(tái)公司。創(chuàng)新是企業(yè)每天問“我們是誰(shuí)”的核心價(jià)值觀，是用戶愿意付出代價(jià)的價(jià)值命題，是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中付出的代價(jià)。同時(shí)要以獨(dú)特的方式來(lái)尊重核心競(jìng)爭(zhēng)力體系的差異價(jià)值主張，進(jìn)而有針對(duì)性地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的可持續(xù)發(fā)展，贏得市場(chǎng)。

        構(gòu)建和推進(jìn)科研創(chuàng)新管理體系優(yōu)化，已成為科研創(chuàng)新管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。時(shí)代的建設(shè)和優(yōu)化，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的所有驅(qū)動(dòng)因素，使企業(yè)長(zhǎng)生不老，克服外部環(huán)境的束縛，改變環(huán)境和各種不可預(yù)知的，企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。